钟楼区召开重点项目推进督查会

    1月14日下午，钟楼区召开2013年第一次重点项目推进督查会，对2013年全区重点项目推进工作再加压、再部署、再突破。区委书记徐伟南指出，投入是根，根深枝茂；项目是纲，纲举目张；区各级各部门要紧紧围绕区委九届五次全会明确的各项目标，在新一年里开好局、起好步，争分夺秒、全力以赴，掀起全区重点项目建设热潮，全力推动经济平稳较快增长。

    踏着新年的节拍，钟楼各个重点项目建设现场都是一派热火朝天的繁忙景象。区委书记徐伟南、区长潘冬铃分别带领四套班子领导、开发区、各街道党政负责人，以及区相关部门负责人深入兆阳光能、东风农机、吾悦国际广场、上书房、华林家园等14个全区重点项目进行现场督查。在随后召开的全区重点项目推进督查会上，徐伟南对全区2012年重点项目推进工作给予肯定。他指出，过去的一年，全区重点项目呈现了规模大、速度快的优势，推进方法有成效，形成了推进重点项目建设的强大合力，建设了一批高质量的重大项目。

    徐伟南强调，2013年是全区转型升级突破年，全区上下要坚持以项目建设为抓手，扩大有效投入，促进签约项目早落地、落户项目快建设、建设项目早投产、投产项目快见效。必须牢牢把握“六个三”：

    一要做到“三个明确”。要明确有效投入的重大意义，大投入才有大产出。要明确目标和责任，开发区、各街道要明确分工，将具体工作落实到人，认真完成全年目标任务。

    二要突出“三个重点”。要突出招商引资，以服务业、高新技术产业、文化旅游产业和房地产为抓手，精选优质外资、央企和名企等大客商。要突出项目开工，认真组织好每季度的集中开工月活动。要突出项目建设，各级、各部门要积极做好矛盾协调，全力以赴做好推进工作。

    三要落实“三个到位”。领导干部抓投入、抓项目推进的精力要到位，土地指标、净地上市和资金落实等要素要到位，前期开工手续要到位。

    四要体现“三个善于”。领导干部要善于抓落实、善于实干、善于创新方法，发扬踏实肯干、埋头苦干、创新巧干的工作作风，努力解决发展中遇到的问题。

    五要完善“三个机制”。要完善组织协调机制、责任落实机制和实施推进机制，明确一个总负责人，组建一套工作班子、制定一张时间表，一抓到底。坚持做到重点项目每周有协调、每旬有落实、每月有推进、每季有开工。

    六要实现“三个确保”。要确保全年有效投入任务完成、时序达标。确保每季度每街道至少要有2-5个项目开工建设，确保建设项目优质、安全、廉洁。

    会上，区长潘冬铃代表区政府与开发区、各街道签订2013年重点项目责任状。开发区、各街道对照2013年度固定资产投资目标任务，汇报已落实的重点项目及投资情况、项目推进工作计划和措施；弥补差额（目标任务减已落实投资额）部分的具体措施；每个季度开竣工项目的计划安排。

    参加会议的还有：区委办、人大办、政府办、政协办主任；开发区、各街道党、政主要领导、分管领导；区发改局、经信局、科技局、民政局、财政局、建设局、城管局、农业局、商务局、卫生局、环保局、安监局、统计局、钟楼规划分局、国土分局、工商分局、国税二分局、国税四分局、地税二分局、地税三分局、地税六分局主要负责人；6个专门工作机构负责人。