我市民营实体经济破除瓶颈实现跨越钱往哪里花

　　从一个包工头，到改行做实业，许云初第一次对钱往哪里花作出了选择。
　　在一路艰辛中摸索前行，他终于让华阳电器成为常州第一家通过德国莱茵公司ISO认证的企业。如今，华阳电器生产的微型精密电机，在世界制冷行业中已拥有三分之一以上的占有率。
　　日前，记者专访了江苏华阳电器有限公司董事长许云初。
　　记者：从包工头转身电机生产，你是哪里来的自信与胆量？
　　许云初：上世纪90年代，中国的微电机大多靠进口，当时我想，只要解决了技术难题，就会拥有巨大的市场。靠着对未来的憧憬，找了几个懂技术的人就开始了创业。
　　我们失败过无数次。后来，邀请了专家来辅导，产品总算可以为几家小企业配套。为了拓展市场，我们决定给当时最有名的春兰空调配套，谁知，我亲自去了几次，连厂门都没让进。但我不放弃，天天到春兰公司去，也许是我的诚意打动了他们，春兰答应小批量试用我们的电机。
　　记者：市场就这样打开了吗？
　　许云初：没有。我们给春兰提供了8万元电机，结果出了故障，按照合同必须罚款18万元。交完罚款后，我就开始深思，怎样把企业办好？我从企业管理抓起，组织员工学习，外出考察，请人来指导培训，等等，公司逐渐形成了品牌意识。1998年，当别人还不知道什么是ISO认证体系的时候， 我们就成为常州首家通过德国莱茵公司认证的企业，当时也是德国公司所有认证的企业中最小的一家。
　　记者：通过抓企业管理，公司有了哪些变化？
　　许云初：企业管理提升了，每一道工序都得到控制，产品的质量随之大大提高。当时为春兰空调配套的5家电机企业中，我们是最小的。两年多后，我们成为春兰空调微电机最大的供应商。此后，巨大的市场向我们敞开了，格力、美的、海尔等公司都来采购我们的电机。
　　记者：现在，你成功了。下一步，你的钱还要再往哪里花？
　　许云初：创新，钱要往创新上花。一个企业要发展壮大，就必须不断创新，创新技术，创新产品，创新理念。现在，公司微电机每天产能10万台以上。在精密电机稳步发展的基础上，公司已向智能化、大功率、高效节能的电机产品升级。今年，公司计划投资1.5亿元，进军电子程控器、高分子线缆、医疗器械等新兴技术产业应用领域。目前，已申报了3项发明专利和12项实用新型发明专利。
　　记者：创业10多年，你最大的感受是什么？
　　许云初：从一个包工头到企业家，我想，衡量人生的价值不在于个人拥有多少财富，而在于个人能为社会创造多少财富。