新北管理出新招城建局领导每人身背一条路

　　每天早上上班前、晚上下班后，在辽河路上细细看一遍，已经成了新北区市政绿化管理所副所长张浩亮这几个月来的习惯。去年10月，新北区城建局决定将本区22条主要道路的改造提升工程以承包的方式分配到各单位领导干部手上，严格对照全国文明城市测评体系的要求进行改造和管理。根据道路性质和岗位分工，张浩亮成了首批8条道路之一的辽河路的责任人。
　　作为新北区的一条重要门面道路、BRT的延伸段，辽河路的道路改造和景观提升工程总投资1.3亿元，其中景观提升工程投资3000万元。张浩亮说，为了确保整个工程的高标准，他们研究制定了一整套非常严格的管理体系，细化到绿化景观带的每一棵树苗，都有至少5道评估指标。刚开始实施的时候，因为这套前所未有的高标准，出现过大批量的退苗现象，让施工单位很不适应。现在，辽河路的道路改造已经完成，景观提升工程也接近尾声。你在路上走一走就会发现，我们的每一棵树上都有挂牌，只有监理挂了牌的树才能验收通过。
　　据新北区文明办主任黄维介绍，自开展文明城市创建工作以来，新北区一些重点单位已形成了许多好的思路和办法：河海街道通过落实组织机制、注重群众教育、深化一体化管理、活跃群众文化、倡导志愿者先行五大方面来促进创建；区城建局通过推进十大重点工程，创新八大城管机制，深化三项作风建设，确保创建成功；区社会事业局发挥人员量大、辐射面广的优势，从不同途径、不同渠道辐射到更多家庭和市民；区交巡警大队通过落实每一民警责任，每一点段管理，群众共同参与三个落实，力保交通秩序管理不失分、得高分；藻江社区以强化居民文明素质为根本，以群众性精神文明创建活动为载体，使文明新风进户、到人、入心。
　　4月24日，新北区还启动了讲道德、树新风做一个文明的新北人主题活动，此外，还将全面开展未成年人思想道德建设各类主题活动、社区达标活动等形式多样的创建活动。