新北区世界恐龙文化体验基地蓄势成形

　　主题公园通常是从形象和内容出发，经渠道，直至体验和衍生的一个完整产业链。由于在形象、内容、渠道、衍生等环节的缺失，中国大陆目前尚未有真正意义上的主题公园.而国内所谓的主题公园,更多的是对具备观光+游乐+风情+商业业务的景点（或景区）的概称,属于准主题公园的范畴。这是龙城旅游控股集团董事局主席沈波在2010中国主题公园峰会上对当前中国主题公园业的一个判断。

　　中国目前没有真正意义上的主题公园。此言一出，一时刺激了多少业者的神经。作为中国主题公园不可或缺的一份子，中华恐龙园的这种表态，也正是基于对行业的深入了解和剖析。这份坚定，更传递了对未来发展方向愈加清晰的信号，那就是与常州创意产业基地的互动互融，合力构建完整产业链，打造中国真正的主题公园。
　　过往：划地而治

　　作为由国家动画产业基地演变而来的常州创意产业基地，历经十年发展，日益成为常州创意产业不断奋进的符号。在软件及信息技术产业、动漫产业、游戏产业三驾马车的驱动下，集聚境内外企业近400家，2010年销售收入突破100亿元，炮炮兵、小卓玛等一大批动漫明星在此诞生， 15部动画片在中央电视台播出，3部动画电影全国公映，16部打入欧美、中东、东南亚市场，33部作品荣获国家动画精品一等奖、星光奖、华表奖、 白玉兰奖、美猴奖等50余个奖项。

　　在数字和光环的背后，一个不可回避的现实问题和矛盾也愈发明显：有了不错的形象和内容，却不能像迪斯尼旗下诸多明星那样走出电视，步入现实和游客一起互动。由于缺乏主题公园的体验转化，常州本土卡通明星的生命周期有限，其价值也仅仅停留在了艺术上，无法实现大的商业价值，导致了整体盈利较弱。是坚守，还是放弃一度困扰着政府决策者和企业经营者。

　　作为十年积淀下的中华恐龙园，却做足了体验和衍生的大文章。从线上《恐龙宝贝之龙神勇士》观看体验到线下恐龙文化娱乐体验，到恐龙宝贝系列动漫衍生商品的开发，再到创意产业、媒体产业、房地产业等产业形态的衍生，再到东方盐湖城的品牌效应衍生这只恐龙的脚步愈发稳健，它的背后，是一个产业不断发展、扩充、升级的商业运作体系。

　　无论是科普教育，还是娱乐体验，中华恐龙园已实实在在地成为了世界最大的恐龙文化体验基地。然而，和迪斯尼数以百计的卡通明星对比，四个恐龙宝贝显得非常吃力。没有更多卡通明星的参与，这出恐龙的独角戏似乎总缺少些热闹劲。明星少了，可供商业开发的价值点自然也少了。恐龙需要有更多的卡通明星参与，赋予他们不同的情感特征和必要的剧情铺垫，丰富游客的参与体验。

　　如今：无缝对接

　　要想实现做大作强，实现基地与恐龙园的双赢效果，必须实现资源的整合。而恐龙创意产业联盟正是深入思考常州动漫产业发展模式后的一步棋。

　　2009年，龙控集团围绕市委、市府《关于全面整合恐龙园、软件园、国家动画基地优势资源 加快推进常州创意产业基地发展的意见》，强化资本、人才、信息等资源的整合，会同创意基地积极建立统一建设，统一运营和统一管理的运营格局。

　　2010年，市委书记范燕青多次来基地工作调研，强调要求基地和集团合力打好恐龙、教育、整合、生态四张牌，恐龙将基地产业链上下游的企业凝聚在了一起。

　　2011年，恐龙创意产业联盟成立。沈波对联盟给出了如下的定义：联盟以推动产业发展为导向，围绕产业链中的重要节点，通过建立跨行业的内容和形象研发平台，以中华恐龙园为表现主体，加快创意在旅游产业的衍生应用，实现游客体验的创新，并形成独具特色且无法复制的竞争内核。

　　恐龙园与基地的互动互融，不仅将打造中国真正的主题公园，也将让基地企业共享旅游所产生的衍生市场的份额。这种模式，或将***中国动漫产业的盈利困局。

　　对于恐龙创意产业联盟的建立，基地企业普遍看好。炮炮兵品牌创始人陈雷表示，恐龙园作为实体化经营的大终端市场，是资源性行业，不具备可复制性，这样的资源，因为基地的平台和联盟的战略合作，让联盟企业共享，对于基地每一家企业来讲都具有很大的吸引力。春晖动漫丁远大也对联盟充满信心。听说基地要建立恐龙创意产业联盟，他高兴地表示，最直接的好处就是，经常困扰他的资金难题有望解决了。

　　未来：同频共振

　　一个主题公园要生存，就必须保持产品特色。常州创意产业基地与中华恐龙园的联姻，使得基地成为全国唯一拥有主题公园的创意产业典范，中华恐龙园也将因为拥有强大自主研发实力成为名副其实的主题公园。无论从差异化，还是低成本，都实现了最佳组合。

　　体验和衍生是效益。迪斯尼依靠文化获取了不菲的商业回报，而构成迪斯尼文化最具象的则是一群群卡通明星。从《狮子王》，到《埃及王子》，再到《花木兰》，米老鼠、唐老鸭已不再是迪斯尼文化的代名词，越来越多的外来元素共同构架了庞大的迪斯尼产业帝国。

　　创意产业基地拥有动漫企业100余家，初步形成了从动画剧本、原创动画、原创漫画、动画配音，到图书音像出版、新媒体动漫、动漫衍生产品生产与销售的完整的产业链，这些为满足游客不断变化的需求提供了可能。通过利用和整合基地在信息、人才和公共服务资源等方面的优势，更多的卡通明星将出现在中华恐龙园。

　　依靠文化来赚衍生品的钱需要具备不俗的品牌价值，常州创意产业基地近年来涌现的诸如炮炮兵等卡通形象已深入人心，只要适时嫁接旅游元素，增强其线下的互动体验，必将有效延长其生命周期。沈波表示，通过增加利益点来延长产业链，实现商业利用价值的最大化。同样极具商业开发价值的还有诸多游戏产品，作为基地支柱产业的游戏产业，近年来的发展势头迅猛，《预言》等诸多游戏早已风靡网络。未来，更多主角和场景都将出现在中华恐龙园的主题演艺、主题环艺、主题游乐。

　　恐龙创意产业联盟将打通产业上下游,与此同时，基地和恐龙园也将借助各自的媒体资源实现在传播、推广等方面的同频共振。未来，伴随各自潜能的释放，必将创造更多竞争优势，实现两者在业界的领先地位。