郎溪炼苗期制度推动优秀年轻干部定植领导岗位

今年以来，郎溪县聚焦扩大选人视野、拓宽用人渠道，大力培养选拔优秀年轻干部，在开展择优选拔副科级干部工作基础上，建立实行“炼苗期”制度，帮助年轻干部及时转变角色定位、补齐能力短板，更好走上领导岗位。

试岗过渡，精准炼苗。依托在全县开展的公开推荐（自荐）择优选拔副科级干部，对通过选拔、考察确定的19名“90后”副科级干部人选实行“炼苗期”培养制度，即以“定人不定岗”方式，在年轻干部正式任职前统一进行为期3个月的试岗锻炼，锻炼期间编制、职级、待遇保持不变。围绕全域经济发展和一体化改革创新等中心工作，将年轻干部安排至开发区、招商引资、乡村振兴、城市建设、综合治理、党建宣传等8个重点工作领域，经风雨、练筋骨，提高年轻干部推动高质量发展、实施高效能治理的专业化能力和水平。

双向选择，“蹲苗促根”。实施试岗锻炼“双向选择”，突出人岗相适、人事相宜。制定综合素质评判表，细化业务水平、组织协调、创新能力、担当作为、防范风险等10项评分要素，由干部所在单位领导班子成员实行百分制评分，对人选进行精准画像，并以此为依据推荐2个适合岗位。向干部本人发放岗位意向表，在8类重点岗位中依次选择3类意向岗位，结合县委考察组综合研判，将“幼苗”安排至适合岗位进行“蹲苗”，进一步发挥个人能力所长。实行“一对一”精准帮带，给每名锻炼人选配备一名领导班子成员作为“老师傅”，围绕政策方针、领导思维、专业能力等方面进行全方位指导，让“蹲苗”干部长出“根系”，确保根正苗壮。

综合研判，科学定植。按照“一人一档”对“炼苗期”干部进行精准考察，通过驻点调研、实地走访、明察暗访等方式，全程跟进、及时掌握人选锻炼期间的精神状态、担当意识、工作实效等情况。3个月锻炼期结束后，根据人选一贯表现和“炼苗期”考察调研情况进行综合研判，对人选进行动态调整、科学定植，提出人选任职建议岗位，并办理任职手续。对工作实绩突出、受到一致肯定的人选，直接提拔进领导班子，进一步优化班子整体功能结构；对表现一般的人选进行“囤苗”处理，将其调至其他工作岗位或调整至二级机构担任负责人，在“营养土”中进一步加强能力培养。（孙苗苗）