市国税局四个到位全面推进内控机制建设

　　为确保内控机制建设工作落到实处、抓出成效，市国税局及早谋划、合理布局，以“四个到位”全面推进内控机制建设。

　　一、认识到位，压实责任

　　全市系统将内控机制建设作为落实全面从严治党的重要抓手，深化各项税收改革的重要手段，加强“两权”监督的重要载体，提升内部管理有效性的重要措施，采取有效措施“朝深里做、朝宽处拓”，切实提升内控机制建设水平。市、县（区）两级全部成立由“一把手”亲自挂帅的领导小组，分管督审工作的领导具体抓，其他分管领导对各自分管领域的内控机制建设负责，各处（科）室对各自系统业务的内控机制进行指导，形成以条为主、以块为辅、齐抓共建的“大内控”格局。

　　二、管理到位，抓出实效

　　全市系统坚持不懈、持之以恒，抓实内控机制建设的日常管理，不断推动工作向纵深发展。一是将内控与绩效管理挂钩。市、县（区）两级将内控机制建设纳入绩效管理5.0版，科学制定考核指标和评价标准，用绩效管理推动内控落地。二是建立内控报告制度。市局各部门每半年向局党组报告一次本部门内控机制建设情况。各县（区）局每半年向市局专题报告本单位内控机制建设情况，总结经验，查找不足，持续改进。三是定期开展内控评估。各县（区）局和市局各部门每年至少开展1次内部控制自我评估，重点围绕中高等级风险事项、新调整的内部控制措施组织实施。形成评估报告，针对发现的各类风险事项或内控薄弱环节提出解决措施或建议。四是加强监督检查工作。定期或不定期对各部门内控机制建设工作开展情况开展检查，发现问题，督促整改。同时结合督察、审计、巡视等工作加大对各县（区）局内控机制建设情况的监督力度，适时通报监督检查结果，用监督促进内控完善。

　　三、引导到位，锤炼队伍

　　在全市系统范围内建立一支以法规部门专职内控干部为主体，各部门内控管理联络员为基干，专兼职结合的内控机制建设队伍，强化教育培训和岗位锻炼，提升专业素养和业务技能。引导内控干部切实增强“四个意识”，不断提高政治素养。在工作实践中不断锤炼，丰富知识、增长才干、砥砺品格，不断提高内控干部队伍的整体水平。

　　四、宣传到位，培育文化

　　及时召开全市系统内控机制建设工作会议，传达学习省局领导***精神。加强宣传，营造氛围，不断扩大内控机制建设的影响力，推动内部控制理念深入人心，引导全市系统干部职工提高风险防范意识，养成运用内控理念想问题、干工作的习惯，实现从“要我内控”到“我要内控”的思想转变。