人气做足底气——沈变从老国企到百亿企业之路（三）

    重组当年，拿到23亿元合同的喜悦还没散尽，沈变又面临新的挑战。国际市场原材料价格大幅上扬，在变压器生产材料成本中占近40％比重的硅钢片，价格上涨超过两倍，创历史最高价位。
   
    其实，比变幻市场更加难测的，却是企业里的人。可无论是面对市场还是人，沈变都有相当足的底气。来了，试了，成了
   
    在原材料价格上涨的情况下，2005年沈变做的第一件事，是拿出近百个岗位，让进厂一年的大学生竞争上岗。
    一位刚入厂一年，没有任何背景的普通高校大学生，竟然在一同入厂的哈工大、大连理工、吉大等名校才俊中脱颖而出，走上了二级经理的工作岗位，并加入到跟进国家重点工程项目的行列中。
   
    他，就是23岁的涂强。人们对他的评语挺简单：学习能力强。他对企业的认同也很简单：公道。
   
    沈阳大学外贸英语专业毕业的他，在进沈变之前对变压器一无所知。
   
    沈变给了他提高的机会。沈变的三级培训网，让每周都能听到国内外知名专家讲座的涂强，很快掌握了业内最新讯息。从此，涂强走进车间，开始“亲近”变压器。细看师傅如何生产、理清变压器铁芯工艺，变压器在涂强心中形象化起来，他在师傅们的眼中同样熟悉起来。
   
    经过半年的积累，当涂强代替出差的师傅顶班时，连他自己都感到惊奇：对于客户提出的有关产品方面的问题，他竟然能给予解答了。随后，他跟着师傅向美国一个项目投标，竟然也成功了。
   
    “企业给了我一个好的平台。这样的企业对我有着相当大的吸引力。”与竞聘时一样坚定的涂强说，现在能够独立投标了，也要抓紧时间和企业相关部门接触，研究在标书上如何更好地分解原材料涨价成本，回报企业。
    沈变为新人一年投入的300多万元，提高了新人，赢得了人心。
   
    走了，回了，笑了
   
    沈变一直是种象征。因为只有在这里才有国内最顶级的技术，才有机会动手去解行业最难的习题。
   
    安振就是这样一名工程师。2001年，当老沈变人才大量外流之时，他曾凭借自己研发的软件，为企业在市场竞争中赢得巨大主动。
   
    可是，他选择了跳槽北京。那时，他不能不走。
   
    2004年，当安振即将跳槽上海时，重组后的沈变领导找到他。总工程师钟俊涛与他的交谈，让安振下定了决心：回沈变不仅是有车、有房、有股份，更有了一个前无古人的事业平台：只有在这里才能圆他研制超大型变压器的梦想。
   
    放弃了更优厚待遇的安振，看重的是新沈变给他的更为广阔的发展空间。别看安振总是谦虚地称自己只是技术中心新品开发部副部长，算不上高级人才，沈变赋予他的可是整合衡阳变压器厂、新疆变压器厂、天津变压器厂后，沈变整个集团的新产品开发。目前，他正在攻克的是龙滩水利工程中的780MVA／500KV三相组合式电力变压器。能开发这台目前世界最大容量的变压器，让他兴奋不已。
   
    “这也许是一个人一生难得的机会。可新沈变给我了。”在谈到这些时，言语不多的安振脸上挂着幸福的笑意。
   
    扣了，得了，涨了
   
    如果对于企业职工来说，能拿满全月工资都是件难事，那为什么他们还干得劲头十足？
   
    都是因为公平。无论是集团老总还是一般工人，大家都一样在制度面前扣分，也都同样可以加分。集团老总们因为承担了更多的工作，需要考核的项目也就更多，比如纯利润完成率、产值完成率等等，自然被扣得更多。
   
    3月中旬，一位老工人和副总经理王昌绪开玩笑：“王总，你这月工资又被扣啦。”同时也不忘恭喜老总刚刚拿到手的又一单“大生意”。
   
    今年初，为了降低原料硅钢片的采购成本，负责采购的物资管理部人员，曾与日本、俄罗斯等硅钢片生产厂进行一轮又一轮的谈判，抓住资源量、价格两个重要优势要素，为集团采购进口硅钢片2510吨。在为集团各单位化解了硅钢片稀缺、价格飞涨的压力的同时，也为自己加了不少分。可大家心里都明白，他们决不仅仅为加那几分。
   
    当新沈变将“人气”变为自己发展的底气时，人心就化做了力量。