老石旦洗煤厂超额完成全年生产任务

　　去年前11个月，老石旦洗煤厂累计入洗原煤166万吨、洗精煤67万吨、洗混煤72万吨，其中洗精煤产量比年初计划超额完成3万吨，创造了老石旦洗煤厂建厂以来的最好成绩。

　　去年以来，按照海矿公司统一部署，老石旦洗煤厂积极开展精细化管理工作，制定了一系列规章制度，加强了日常工作考核。单位正职对副职、副职对班组、班组对个人进行考核，考核的内容包括生产任务的完成、产品质量及安全生产等。通过建立从上到下、从横到纵的考核体系，保证了精细化管理工作顺利开展，也促进了各项制度的落实，抓考核也因此成为海矿公司下属各厂矿开展精细化管理的一大亮点。

　　老石旦洗煤厂充分利用广播、板报、宣传橱窗、班前会等形式宣传推行精细化管理的现实意义，使全厂职工对精细化管理有了明确的认识，带动了全厂其他各方面工作顺利开展。在推行精细化管理的过程中，班组建设趋于正规，党风廉政教育落到实处，员工整体素质得到提高，职工安全意识明显增强，全厂掀起了“反三违、查隐患”的热潮。通过推行精细化管理，领导干部的工作作风发生明显转变，厂领导每天两次深入车间现场办公，车间正职每天深入车间时间都在4小时以上，副职达到6小时，现场发现的问题现场解决，工作效率明显提高。

　　在超额完成生产任务的同时，全厂其他各项经营指标均有不同程度的下降，其中材料费比计划降低1.48元/吨，修理费比计划减少0.5元/吨，设备完好率达到95.3%，铲装运费比上年同期减少55万元，电耗下降了0.***元/吨。截至目前，全厂未发一起重大机电事故，轻伤事故率和运算同期相比也明显下降。此外，全厂职工的收入也明显提高，统计显示，员工的人均月收入已从年初的2071元增加到目前的2990元，实现了企业增效和职工增收。

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