辉煌十五看发展——乌达矿业公司再上新台阶（三十二）

2005年对乌达矿业公司来说又是一个丰收年：全年生产原煤490.12万吨，同比超产69.48万吨；生产精煤200.01万吨，同比超产7.71万吨；商品煤销售量达422.12万吨，同比增加30.27万吨；完成掘进进尺38323.2米，比计划超掘5323米；全年未发生死亡事故，各项指标均创公司成立以来的历史最高记录。
   的确，走过了四十多年的风风雨雨，乌达矿业公司始终没有停歇改革发展的步伐，特别是在划归神华集团的近5年里，公司通过不断改革改制、调整产品结构、加大技术改造力度，使企业逐步走上了良性发展的轨道。盘点乌达矿业公司近5年来发生的变化，可谓亮点频现，好戏连台。

             实施精煤战略，调整产品结构
 
   大力调整产品结构、不断适应市场需求是推动企业可持续发展的必然选择。早在几年前，乌达矿业公司党政一班人就清醒地认识到，公司的煤炭赋存条件差，多属国家环保政策限制使用的高硫煤，如果不进行产品结构调整，销售市场将日渐萎缩。
   为此，近几年来，公司大力实施了精煤发展战略，不断拓宽企业发展空间，通过技术改造和设备更新，使全公司的洗精煤产量大幅提升，与5年前相比，洗精煤产量提高了100多万吨，原煤入洗量和精煤产量在煤炭生产总量中的比例由2000年的35.38%和16.91%提高到了2004年的75.26%和84.07%。2005年，公司3个洗煤厂共入洗原煤389.77万吨，占全公司原煤生产总量的79.53%，同比增长了23.11%。原煤入洗能力的大幅度提升和精煤产量的逐年递增，改写了长期以来公司直销原煤、混煤的历史，使企业初步实现了由资源输出型向资源加工型的转变。

             加快技术改造步伐，提高煤炭生产总量
 
   长期以来，技术装备的滞后严重制约了乌达矿业公司的发展。进入新世纪以来，公司领导班子响亮地提出了“向技术改造要效益”的口号。几年中，公司先后筹资近亿元对各生产矿和洗煤厂进行了技术改造，进一步优化了矿井生产技术装备，使矿井机械化水平明显提高，公司矿井机械化程度由2000年的74.22%提高到了2005年的94%以上，掘进机械化程度则达到了62.46%。技改带来的变化是煤炭生产总量的大幅度提高，2000年，全公司21支采掘队生产原煤仅为331万吨，2005年公司12支采掘队生产原煤490.12万吨，显示了技术改造的巨大威力。
   与此同时，公司各生产矿的单产单进水平也在逐步提高。五虎山矿高档一队曾以月产原煤7.2万吨的佳绩创下了全国高档普采一流水平和矿业公司高档队月产历史最高记录；苏海图矿2005年最高月产达到17.62万吨，全年产量完成169.89万吨，这两项指标都打破了建矿以来的最高记录；黄白茨煤业公司综采队年产突破百万吨，创建矿以来最好水平。

             调整营销策略，实现扭亏为盈
 
   面对激烈的市场竞争，煤炭销售已成为矿业公司生存发展的关键。2000年以来，公司以销售部为龙头，根据市场需求变化，适时调整营销策略，在积极开发拓展煤炭市场的同时，择优选择煤炭外运走向，使产品的销售量、销售收入和综合售价均大幅提高。2003年公司煤炭销售收入为4.3亿元，2004年猛增到7.51亿元，比上年增加3.2亿元，增长了74.29%，一举扭转了公司10多年的困难局面。2005年，公司经营状况继续好转，全年实现利润1.87亿元，主营业务收入达10.8亿元，增长了26.62%。
   千里之行始于足下。面向新的一年，乌达矿业公司正蓄势待发，向着更高、更远的目标迈进：2006年，公司原煤产量预计达到520万吨以上，商品煤销售量预计达到450万吨，采煤机械化程度预计达到100%。我们坚信，在乌达矿业公司全体干部职工的共同努力下，这一目标一定能够实现！
     

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