罗江统一考核度量衡催生实干精气神创新方式推进作风纪律建设走向深入

在大力推进深化作风纪律建设中，罗江区坚持立足区域实际，积极探索创新，通过精化指标、优化流程、实化结果，用正确的“打开方式”，向“庸懒散浮拖”说“不”，真正做到让先进者当之无愧、一般者自叹不如、后进者口服心服。

在“精”字上做文章，科学设置考核指标。坚持“因地制宜、量体裁衣”。按照“共性目标与个性指标相结合、平时细账与年底对账相结合、客观实际与主观努力相结合、上级评价与下级评议相结合的原则”，紧扣省市目标任务和区委区政府中心重点，体现“分层分类”要求，根据职能定位、业务特点、工作性质和职能，针对单位不同、职务层次、岗位分工等，设置不同考核内容。以岗位职责为依据，从德、能、勤、绩、廉、学六个方面细化考核项目，量化考核标准。设置“质率效行责基础分”、“优特亮凸新加绩分”、“庸懒散浮拖倒扣分”，并进行合理组合，形成个性鲜明、配套完善、科学严密的考核评价指标。

在“简”字上下功夫，不断优化考核流程。坚持“严谨规范、科学高效”。按照“过程管理与结果控制相结合、全面考核和重点考察相结合、定量分析与定性研究相结合、阶段性总结和连续性***相结合”的原则，改变以往单一派出考核组“听汇报、看材料、查留痕”等传统化、程式化考核步骤，采取“集中力量、整合资源、统筹时间”的方式，将相关考核项目并联，关联考核事项串联，变“散打”考评为“捆绑”考核，将考时限定为平时，考场设置在一线，答案设定为群众满意度，实现“一个机构抓、一套体系考、一个漏斗滤”的“一体化考核”模式，确保考核工作全年“不打烊”。

在“用”字上求实效，着力强化结果运用。坚持“导向鲜明、价值凸显”。强化考核效应，切实把考核结果广泛运用到“干部规划、配置资源、班子调整、教育培训”等环节，依据考核结果总结经验、发现问题、识别干部。侧重将考核结果与“鼓励激励、容错纠错、能上能下、能进能出”紧密结合，真正体现考核工作的导向性、激励性、约束性。有效发挥考核在干部管理中的督促和鞭策作用，让考核结果成为干部管理的“硬核”，对实绩突出、群众公认的优秀干部给予表彰奖励、提拔重用、晋升职级，对敷衍塞责、推诿扯皮、得过且过的干部，及时批评教育，调整纠偏，对考核不过关的干部进行问责追责、调整薪酬，真正使广大干部感到有责任、有压力、有危机，进一步激发干部干事创业热情。（记者肖盛雄通讯员唐心）

责任编辑：胡志远