泰安高新区推进项目建设工作纪实

　　近日，由世界500强五矿集团投资的中国五矿大型城市综合体、由百亿企业泰开集团投资的核电成套设备、中芬合资的中国重汽集团希尔博（山东）装备有限公司及新加坡泺亨集团泰安现代物流中心等项目在泰安高新区相继开工建设。据悉，全区仅第一季度在建或正在办理前期开工手续的项目达68个，其中投资过10亿元的18个，5—10亿元的9个。泰安高新区项目建设全面吹响集结号，步入快速发展轨道。

　　泰安高新区按照“跨越发展推进年”的总体部署，在全力推进重点项目“快落地、早开工、快建设、早投产”过程中，不断创新机制，突出推进重点，狠抓责任落实，使项目建设如火如荼、有条不紊地推进。

　　明确任务 落实责任

　　泰安高新区始终把大项目建设作为加快科学发展的轴心，集中人力、物力、财力，积极为签约项目做好落地及尽快开工的工作，专门成立重点项目建设推进指挥部，抽调精兵强将整合全区资源，坚持“抓重点、促一般，抓近期、促全年，抓落地、促开工，抓在建、促投产”的推进原则，为项目建设保驾护航。

　　为提高项目推进工作成效，项目推进指挥部又下设项目建设组、拆迁清表组和综合协调组。各小组按照责任分工，在第一时间与项目单位做好对接沟通，与项目单位共同研究、制定详尽的建设与推进计划，明确时限，分清责任；泰安高新区项目管理中心作为项目建设的总牵头、协调部门，把项目单位反映的问题或遇到的困难，及时汇总、分类做好整理；各有关部门（单位）发挥主人翁精神，树立全局观念，主动超前服务、不等不靠、不推不拖，并做到快速反应、快速行动、快速落实。

　　领导包保 重点破难

　　泰安高新区实行重点项目包保责任制，实行领导干部包保、部门包保和指挥部全力推进的多级联包推进机制，包保领导作为所包保项目的第一责任人，并要求包保人要及时深入项目现场，随时处理项目落地及建设过程中遇到的问题和困难，发挥好指导、帮扶、调度、协调作用。

　　在年末或年中，对重点推进的项目就包保责任、包保方案等进行具体部署或调整，就项目建设中的重点问题集中商讨解决，并逐步完善和落实包保责任人和包保责任部门的考核奖惩办法。包保领导、包保责任部门相互之间注重沟通协作，互通信息，压缩各项手续的办理时限，使项目单位从手续办理、征地、清表到落地等环节尽量简化程序，提速提效，打造重点项目服务的“绿色通道”，确保项目建到哪里，水电气热就供到哪里，为项目建设和顺利投产提供保障。

　　创新方式 合力攻关

　　项目建设是一个系统工程，涉及多个职能部门、多个环节。泰安高新区要求做到不脱节、不断档。对已确定的包保重点项目，由指挥部牵头，会同项目管理部门按月排定推进目标，实行一月一调度一汇总、一季一检查一通报，及时编报重点项目建设快报，汇总反映重点项目进度和存在问题，同时指导施工企业编制单个项目和单体工程进度计划挂牌上墙，实现项目建设总体进度精细可控。对在建项目，突出解决项目单位存在的难题；对拟开工项目，务求在完成手续审批及促成早开工上做足“功课”。

　　在推进招商引资、项目建设过程中，泰安高新区将项目建设、项目推进、项目服务放在工作的重要位置，通过创新机制、落实责任、细化服务，向项目建设要效益、促产出、谋实效，将成果落到实处，让工作直观可见，为进一步推动高新区企业“招大引强”和“做大做强”及推进特色产业集群发展壮大奠定了良好基础。