新海新区开展3大类制度流程回头看

　　为进一步理清工作界面，规范工作程序，提高工作效率，真正做到为民务实清廉，从2月底开始，新海新区成立专门的工作小组，对指挥部层面的各项规章制度开展全面“回头看”，以各项制度流程的大修订、大规范推动教育实践活动的不断深化，通过以制度管人管事管权促进各项工作落实，为新区建设发展保驾护航。

　　据了解，本次“制度流程回头看”遵循“从人到事、从宏观到微观”的原则，覆盖岗位职责、日常管理及专项管理制度共3大类50余项，力求实现各项规范性制度从无到有、从有到优。为确保人人有事做、事事有人做，工作组利用一周的时间，对指挥部各部门及全体干部职工的工作范围、职责和权限进行集中梳理，上到指挥长，下到工程一线管理人员，行政、事业、挂职、聘用等各种性质的人员无一遗漏，形成精细缜密的岗位工作网格。在此基础上，重点对项目立项、建设、验收等各时段工作流程进行详细梳理，以业务流程为主线，清楚界定责任部门、配合部门和具体个人在各项工作中的职责，打破部门之间的壁垒，有效避免责任真空和业务重叠，从源头上杜绝推诿扯皮问题。对于日常管理制度，则严格按照中央八项规定要求和新区实际，遵循“从严从细从紧”的原则，对指挥部现行的党务、政务和后勤3大项20多个子项的制度进行重新修订，再次强化请销假、值班、督查通报、目标考核等管理力度，进一步规范公务用车、公务接待等操作流程，划好“高压线”，亮好“红绿灯”，达到有效杜绝“四风”的最终目的。

　　随着新区建设的不断加快，一大批公共设施陆续建成投用，随之而来运营管理问题成为新区面临的又一重要课题。为了进一步做大做活国有资产，在本轮制度修订过程中，新海新区将国有资产管理、招商、融资等若干个专项管理制度纳入重要日程。前期组织专门人员，从历史资料、建设档案以及运营情况等方面，对体育中心、花果山酒店、康达学院等建成项目开展二次清查摸底，在此基础上组织调研考察，对涉及国有资产的运营、管理、租赁、出让等重要规则程序进行详细界定，明确领导权限，突出市场运营，着力构建国有资产保值增值的运行模式。针对新世界文化城美食街区、星海湖周边建筑以及大型城市综合体等重点客商引进，分头组建“招商中心”，制定“一对一”的个性化招商政策，提高签约率、履约率和资金到位率。同时，作为各建成项目运营主体的润科集团公司以及下属子公司，其机构设置、人力资源管理以及薪酬管理等一揽子工作制度，也在进一步修订完善，尤其在进人用人方面，多渠道优选高精尖型的业务骨干，采取兼职与专职相结合的方法，把好用人关口，提高工作质效。