阳光炭素在挑战中迈出新步伐

　　设备巡检。

　　二期一景。

　　货物外运。

　　测量体温。

　　■优环境 强服务 促落实

　　机遇总是与挑战并存。

　　2020年的新冠肺炎疫情，对所有企业来说都是一只拦路虎。

　　受疫情影响，下游客户开工率不足，产品销路受阻；上游客户原材料价格居高不下，产品生产成本上升。这一低一高把乌海阳光炭素有限公司的利润空间压缩到了极致。

　　在挑战面前，乌海阳光炭素有限公司选择了直面艰难、勇敢向前，在做好疫情防控常态化的前提下，按部就班、稳健前行。2020年，企业的产量和产值基本上与2019年持平，完成了集团公司下达的生产任务，且创造了单月最高产量纪录；电极糊年产量26万吨，产值8亿元，其中出口约3万吨。

　　泥泞，挡不住奋勇前行的脚步。在奋勇前行中，阳光炭素实现了新的发展。

　　二期试产，

　　为企业长远发展打下坚实基础

　　企业一边防控疫情，一边按长远布局在发展。

　　经过前期建设，2020年10月10日，企业二期项目投入试生产。在经过4个月的试运营后，目前项目产能每天约500多吨，产能达到满负荷的80%；预计到4月30日前，设备可以满负荷生产。二期项目是一条全自动化生产线，它设备先进，配料精准且更加安全与环保，极大地减轻了工人的劳动强度，提高了生产效率。

　　“二期项目生产工艺比一期有很大的改进，单混捏锅升级为双混捏锅，自动化程度全面提升；配料采用全封闭式的螺旋配料，生产工艺更加先进，配料误差在1/5000以内。”企业副总经理樊永平介绍。

　　二期的规划与建设更加注重安全与环保。多年来，企业清晰地认识到，安全与环保是发展的生命线。对于阳光炭素这样一个规模、产能走在全国前列的企业而言，没有可以模仿的现成版本，必须自己走出一条创新之路。同时，安全环保不是一蹴而就的事，需要企业根据自身的生产条件不断地去创新并与时俱进。

　　电极糊生产企业产生的挥发性有机物气体的处理是一道难题，它不好捕捉且成分复杂，根据环保要求又不能燃烧。随着国家安全环保制度的要求和环保监控数据的提升，二期项目对它的处理方式进行了改进与升级，投入300多万元，采用了目前国内较为先进的电子捕捉器，将这些气体捕捉回收后再利用。经过这一设备处理后，挥发性有机物气体远远低于国家要求的标准。

　　二期项目集合了兰州集团公司8条生产线的优势，采用了更加先进的生产设备，更加安全环保，全面体现绿色生产发展的理念，为企业的长远发展打下了坚实的基础。

　　优质环境，

　　助力企业在困境中大步向前

　　2020年，面对新冠肺炎疫情，阳光炭素实现了新的发展，这与乌海市、乌达区优质的营商环境密不可分。“如果营商环境不好，企业不可能再投资一个亿建设二期并在短时间内建成试产；如果营商环境不好，在这10年间，企业不可能实现长足发展且蒸蒸日上。”樊永平的两个否定之否定，给乌海市、乌达区的营商环境点了大大的“赞”。

　　2010年10月，乌海阳光炭素有限公司落户乌达工业园，到2020年10月，企业成立10周年。在这10年里，企业被当地政府当成了一家人。企业的负责人是市级人大代表，企业在工会建设、党组织发展中都得到了市区两级相关部门的指导，甚至奖励。在乌达区、在乌海市，企业享受到了良好的政治待遇。

　　优质的营商环境，更体现在企业发展遇到困难时，政府给予的大力支持。已经试运行的二期项目于2017年9月立项，当时建设现场的4条高压线成为直接影响项目顺利实施的障碍。这4条高压线移走面临着巨大的困难：电力部门动工时，与高压线相关的企业都要停产，一天的损失约1000万元；其中一条线所涉及的企业已经破产……乌达工业园区管委会及市区两级政府多次协调，在多方努力下，问题被一点一点地解决，用了一年多的时间终于将线路全部迁移出去。市区两级政府给予的大力支持为项目建设节约了大量的时间。

　　“我们深深地感受到，当企业遇到问题时，政府比我们更着急。”樊永平总结说，在二期项目建设中政府部门给了大力支持，这其中包括服务，也包括监督与管理；在生产中，政府部门从安全环保方面做技术指导，推动企业管理水平提升新高度。在樊永平的总结中能清晰地看到，政府职能部门充分发挥指导引导的作用，通过先服务，指导提升企业自身的管理监督水平。用樊永平的话说，“正因为有了这样的营商环境，乌海阳光炭素的干部职工才有了在乌达区扎根的决心。这样的营商环境就是一个地方政府的区域竞争力。”

　　2021年是“十四五”规划的开局之年，乌海阳光炭素有着自己的规划：在严格按要求做好疫情防控的前提下，以二期项目投产为契机，积极开发客户、拓展市场，千方百计地增加销售额、增加经营收入，从而提高职工的收入，为乌达区经济发展作出新贡献。