林彬杨主持召开市四套班子联席会
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于2021年12月31日发表
强调加快重大城建项目建设 确保今年中心城区面貌有大变化
谢一平讲话 熊永强冯静杨小华出席
7月13日上午，我市召开今年第二批重大工业项目集中开工暨二季度工业推进会，晚上又接着召开市四套班子联席会，听取全市重大项目特别是中心城区重大城建项目推进情况汇报，调度解决项目建设过程中存在的困难和问题，研究部署进一步抓好项目落地落实工作。市委书记林彬杨主持会议并讲话。他强调，大项目大发展，小项目小发展，没项目就没发展。全市上下要抢抓进度，加大力度，强化措施，加快重大城建项目的建设，确保今年中心城区面貌有个大的变化。
市委副书记、市长谢一平讲话。市领导熊永强、冯静、杨小华、潘熙宁、董金寿、杨健、***涛、汪开华、杨志军、陈和民、廖奇志、张新龙等市四套班子领导出席会议。
会上，市级责任领导分别汇报了挂点项目的推进情况，市发改委汇报了全市重大项目推进情况，市建设局汇报了全市中心城区重大城建项目推进情况。
在认真听取大家的发言后，林彬杨指出，大力建设项目、加快推进项目的重要性和紧迫性，怎么强调都不为过。在项目推进过程中，可以看出领导干部的敬业精神、奉献意识、大局意识和精神状态，可以看出领导干部的领导能力、组织能力、协调能力、攻坚克难能力、创新能力，可以看出领导干部的作风，是不是真抓实干、担当作为、开拓奋进，可以看出干部实实在在的工作成效。从当前项目推进情况来看，大家都做了大量工作，取得了明显成效，和去年、前年中心城区重大项目，包括基础设施项目相比，推进速度更快、氛围更浓、效果更好。但客观地讲，问题还不少甚至很严重，一些项目开、竣工时间定得不准，施工现场没有紧张感，项目现场管理不规范，责任落实不到位，督查成果运用不够，真的是“越看越着急，让人忧心忡忡、心急如焚”。出现以上这些问题，究其原因，主要是责任心不强、能力不足、担当不够、效率不高。现在已经7月中旬了，时间不等人。希望全市上下要抢抓进度，加大力度，加快重大城建项目建设。
林彬杨强调，挂项目不能挂虚名。责任领导要严格落实“五个一”的项目责任机制，强化责任担当。要担肩上的责。挂项目的领导，除了项目的规划、调概和招投标“三个不干预”外，其他有关项目建设的所有事情，都要担起责任。要督部门的责。要全程跟进项目建设的协调服务工作，督促责任部门严格落实责任。特别是对进展缓慢的项目，要查清原因，加大督促力度，采取切实有效措施抓紧解决影响项目建设的有关问题。要盯县区的责。多到挂点县（市、区），看看项目进展得怎么样、部署的工作有没有落实、协调调度的具体问题有没有解决，都要一清二楚，层层传导压力，层层压实责任。
林彬杨要求，抓项目不能当外行。领导干部既要当“万金油”型的干部、更要当“金刚钻”型的干部。项目建设是一个系统工程，要深入研究懂业务。一个项目从启动到建成，涉及方方面面的知识，什么不懂就学什么，什么不会就钻什么，千万不能“一问三不知”“眉毛胡须一把抓”。要深入现场会操作。项目是要用现场来说话的，项目做到了哪一步，该调动哪些方面资源，该采取什么措施等，都必须心中有数，不能出现瞎指挥、乱调度的现象。要深入思考善破难。项目建设遇到问题，要一个个去解剖，一个个去分析，一个个去琢磨。
林彬杨强调，推项目不能磨洋工。项目建设一刻都不能停，项目推进一天都不能慢。要紧盯工期。眼下正值施工黄金季节，一定要督促建设单位抢抓时机，上足施工人员和机械设备，采取交叉施工、“并联”施工等方式，合理设置施工时间，铺开施工作业面，形成车来车往、机声隆隆的繁忙施工场面。要紧盯效率。在服务项目的过程中，要减少环节，简化程序，高效推进。对项目遇到的问题，要快研究、快解决。要紧盯督查。在抓好日常巡查的同时，要多开展夜间督查、暗访抽查。重点要督进度、督现场、督问题、督责任、督管理。对项目进展缓慢、推进滞后的，要采取通报批评、书面检讨、诫勉约谈等措施进行问责，传达压力。时间进度滞后一个月以上的，由联合督查组进行通报批评；时间进度滞后两个月以上的，项目责任单位负责人作书面检讨，并在九江电视台、九江日报上公布检讨书；时间进度滞后三个月以上的，由市纪委、市委组织部约谈责任单位主要负责人。
林彬杨要求，管项目不能降低标准。要坚持把高标准、严要求贯穿于项目建设的全过程。重点要把好“三关”：一是质量关，把每个项目都打造成优质工程、精品工程。二是安全关，确保项目建设施工安全，严密防范安全事故发生。三是环保关。项目施工现场既要热火朝天，又不能尘土飞扬，想方设法把工地扬尘控制住、降下来。
谢一平就下阶段重大项目建设提出要求：第一，破难题，就要破到症结点。项目建设过程中碰到的问题，基本上还是用地、用钱、环评、能评等老问题。解决好这些问题，关键在于想不想解决、敢不敢解决、会不会解决。第二，讲担当，就要担出新作为。责任领导要善为，必须每个星期都到项目现场，白天没时间，晚上也要去，有问题就必须解决。责任部门要敢为，按照项目实施时间表，赶工期、抢进度，涉及到多部门需要协调推进的工作，都要认真协调好。建设单位要有为，要组建强有力的推进机构，严格履行建设程序，把好关口，细化任务，倒排工期，挂图作战，有序高效组织项目施工，确保项目如期建成。第三，搞帮扶，就要帮出满意度。必须以打造“四最”营商环境为目标，以企业满意为衡量标准，真正让帮扶措施落地，真正让问题得到解决，真正帮到企业心坎上。第四，抓督查，就要督准关键处。要聚焦重点，精准督查，督出实效。要督问题促整改落实，督责任促作风转变，督结果促效率提升。
会议还传达了《省纪委关于2起违反中央八项规定精神问题的通报》。（九江日报 记者 张雷 龙群）
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