博爱县审计局聚焦懂业务提升审计质量

博爱县审计局在开展“守规矩、懂业务、真落实”活动中，从服务高质量发展出发，在强化依法审计和严明纪律规定的基础上，着力在“懂业务”上狠下功夫，大力提升审计质量。

一是绘好顶层“设计图”。把提升审计业务质量作为“主场戏”，精心谋划、统筹推进，明确职责和分管领导，建立审计业务质量审理“合议庭”制度。同时，实行审计组长、审计主审、审理会、党组会“四把关”的审计业务质量控制制度。

二是备好业务“培训课”。采取派人参加省厅和市局组织的业务培训班、全员参加“审计大讲堂”和“审计讲坛”视频培训、邀请审计专业人员授课、“走出去”学习先进经验、股长交流工作体会、鼓励自学“考师”等多种方式，强化审计人员对审计法律法规、业务流程的学习和掌握，不断提升全员业务素质。

三是把好审计“立项关”。从整合人力资源、融合项目资源出发，采取“1+N”的模式，把专项审计与财政财务收支审计、经济责任审计统筹谋划，制定出台年度审计项目计划。同时，注重严把临时项目、计划外项目安排关，从下发审计通知书到出具审计报告、整理审计档案，逐项逐条进行规范，特别是坚持“主审就是监审股长”的理念，把责任落实到审计项目、落实到每个审计人员。

四是打好监审“组合拳”。由审计一股牵头，对每个审计项目的业务质量进行会审督导和查漏补缺，特别是结合“守规矩、懂业务、真落实”活动，对审计组织方式、审计报告、审计建议、审计档案等工作流程进行有效审理监督，确保以业务大提升促进事业大发展。同时，积极做好“审计专报”和案件线索移送等工作。