蒙阴县规划局提高工作效能服务重点项目建设
一是完善工作机制。明确责任分工,由局主要负责同志牵头抓总,班子成员靠上包扶重点项目,有关科室及时提供业务服务,做到人人头上有任务、个个肩上有责任。同时,完善每周重点项目例会制度,由包扶责任人通报各项工作任务落实情况,认真研判规划方案编制和实施过程中遇到的困难问题,共同协商解决方案,形成合理建议,促进项目建设和提升。
二是提高审批效能。实行规划方案预审机制,变被动审批为主动服务,变审批管理为指导服务,对具备最基本要件的重点项目,提前介入,预先审核,待要件完整后,立即进行规划许可,压缩审批时限,提高工作效率,确保规划手续及时办理,为项目早开工、早投产创造条件。2016年1—5月份,共发放行政许可73件,完成规划验收5项。
三是强化***服务。实行“一个项目、一位领导、一套人马、一帮到底”的一站式服务机制,积极为“一区两园”、岱崮农商文旅融合发展、闼闼木门等重点项目提供规划编制和提升服务。同时,深入在建项目施工现场,实地察看建设情况,实时掌握建设动态,有针对性的提供点对点规划技术服务,及时化解困难问题,推进项目建设。