平邑县招商引资项目推进工作做法

为加快项目建设进度，我县实施项目助理制度。对每个在建项目明确一名县级领导帮扶和一名懂业务的项目助理，自项目签约之日起，全程负责解决项目建设中各项手续限时办理，压茬进行。县政府主要领导、分管领导一月召开一次项目调度会，重点解决项目建设过程中的难点。对各镇（街道、开发区）、产业发展牵头单位项目推进及到位资金情况，每周一调度，每月一通报排名。

为加强项目安全建设，对全县安全生产实行网格化管理。按照"属地管理、分级负责、无缝对接、全面覆盖、责任到人"的原则，将全县划分了515个网格，将镇街作为一级网格，由党政主要负责人任网格长；将工作区作为二级网格，由各镇街副科级以上干部任网格长；将每个村居作为三级网格，由村居支部书记任网格长。针对每个企业，形成了上面有一名县级领导，中间有镇街和县直部门的副科级以上干部，下面有一名村居支部书记、一名镇街工作人员、一名部门工作人员的金字塔式监管模式，全面负责项目建设过程中的安全问题。一旦出现安全问题，党政同责，同奖同罚。