兰陵县地税局体验式工作管理制度助推绩效考核落实
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于2021年12月28日发表
一是每周小结,强化自我审视。要求每位干部梳理岗位职责和工作任务,对每周工作落实情况进行记录和总结,建立“一人一档”工作台账。科室负责人对工作表现给予准确评价,确保痕迹化管理。
二是每月通报,强化量化考评。加强目标管理,每月通报各科室工作完成情况和下月工作安排。定期印发征管质量情况通报文件,对纳税评估、申报准确率、税收处罚率、欠税增减率等9大项目进行数据通报,开展好工作“回头看”。
三是每季督评,强化***落实。每季组织召开点评会,局领导对各科室工作完成情况进行逐一把脉点评,对工作进度缓慢、落实执行不力的予以通报,督促限时办结。对工作中存在的难题进行集体破题,群策群力打通工作“梗阻”,确保绩效考核项项有落实。
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