西钢集团应对危机降本工作芝麻西瓜一起捡
西林钢铁集团面对金融危机,在从严管理、提质降耗,狠抓入炉焦比、成材率、铁水消耗等硬指标的同时,西瓜芝麻一起抓,大到上万元,小到几元、几角也不放过,变废为宝,为公司节约资金数十万元。
突如其来的金融危机,使全行业陷入亏损之中,作为我国最北端的西林钢铁集团公司也同样受到冲击,这就使本就远离两个市场的企业又雪上加霜。面对这种不利局面,公司高层审时度势,狠抓成本指标,使轧钢成材率、炼铁入炉焦比、喷煤比都有很大突破,其中仅10月份喷煤比实现了33千克,变高炉喷煤输送介质为压缩空气,从气源成本上每立方米可节约0、24元,每小时使用700立方米,就可降成本约20000多元。在狠抓大指标的同时,公司各单位不放过任何降本机会,第一轧钢厂大力开展修旧利废工作,近日将磨损严重的10几个天车轮集中起来进行修复,一只天车轮大概价值10000余元,年可为公司节约10多万元;炼铁厂原料工序对旧皮带垫、旧托辊轴承进行回收利用,月可节约材料费近2000元,高炉工段使用圆钢和六棱钢,在长度不够时,进行重复焊接使用,月可节约材料费10000余元;一炼钢分厂原连铸车间中包堵流设计是一块盲块,每块成本30元,一炼就改用自制眼锥替代盲块,这样费用可降到5元/流,一号机组员工发明了用旧滑块堵流的方法,这次发明旧滑块堵流,使成本降到0、2元/流,吨钢成本仅为0、0095元,是纯芝麻成本,虽然这是个微小的降耗项目,但是在西钢人眼中,也得降,重要的是成本意识的提高;一炼钢分厂在降本的同时把眼睛盯在了废钢堆,连铸二车间在生产中钢板的消耗较大,多用于维修和改造,使用外购钢板虽可省去许多环节,但不利于成本控制,因此,二车间把眼光投向了废钢货场,7月份后,废钢进货量大,二车间员工利用生产间隙到废钢货场对4MM20MM的废旧钢板进行回收,这样变废为宝,79月共从废钢淘回废旧钢板18、7吨,根据大小薄厚不同应用到冷床挡板、水泥基础护板、制作料斗和二冷室改造上。就这样,降成本芝麻西瓜一起抓,使企业在钢价持续下降的不利形势下,企业仍月月有盈余。