中天集团走在转型发展的大道上

　　作为一家从金华走出去的标杆企业，近年来，中天集团带着转型升级的新成果与新突破，频频“回归”金华———
　　在金东区十八里占地117亩的中天建筑工业化金华基地，总投资3.6亿元，已于2016年7月建成投产。这既是婺商回归项目，更是我市第一个规模化装配式建筑基地。
　　2016年9月，市区年100万吨建筑垃圾资源化利用处置项目启用，中天参与投资建设的金华建筑垃圾静脉生态产业园迈出实质性步伐，一个“建筑垃圾—再生骨料—再生制品—建筑体”的有机循环产业从此起步，体现中天集团在环保、节能、绿色建造之路上的新探索。
　　不久前，中天集团中标45省道（市区至兰溪）改建工程，这是总投资20多亿元的PPP项目。同时，在北京、西安、武汉、郑州几个大的市场，新业务、新领域项目正在快速拓展。
　　“我们已不是传统意义上的建筑企业。”中天集团董事长楼永良说，中天发展20年，转型升级的努力已花了10年，而且还将坚定不移走下去。
　　投融资结合，
　　大步推进经营模式转型
　　2015年，中天集团承建的金丽温高速公路丽水北互通工程开工。这是丽水市第一个PPP工程建设项目，合同期15年，其中建设期两年，运营期13年。
　　早在十几年前，中天集团已开始发力投融资能力以及产业与资源的整合能力，从BT、BOT、EPC到PPP，不遗余力开展新模式探索和实践。截至目前，中天集团已完成的BT、BOT项目有嘉兴港区道路项目、柳州市莲花立交桥工程项目、西安国际港务区一期项目、郑州航空港经济综合实验区（郑州新综合保税区）2014年度道路工程、青田县城市组团交通枢纽工程、兰溪市金角大桥以及三菱化学宁波大榭等典型项目。在BT、BOT、PPP模式领域，中天集团完成、中标在建及储备的项目总投资额超过200亿元，还与北控水务集团、杭州金投集团、浙商银行、浦发银行等大型企业集团建立深度战略合作，已组建的PPP产业基金规模达300多亿元。
　　金华市区建筑垃圾资源化利用处置项目总投资1.6亿元，建成后承担金华市区建筑垃圾收纳、存储、处理、循环利用为一体的公共事业服务综合功能，可实现年处理建筑垃圾100万吨，年产再生砖制品30万吨、再生水稳材料20万吨、再生商品混凝土45万立方米、微粉15万吨，每年将减少金华城区建筑垃圾填埋用地约200亩，减少沙石矿山的开采100万吨，社会效益显著。再加上刚中标的45省道婺城段与兰溪段PPP项目，中天集团PPP项目在金华总投资已超过30亿元。
　　中天集团相关负责人说，作为转型升级的一大重点，投融资结合的经营模式探索已结出硕果，中天已储备了总投资规模超100亿元的国内优质PPP项目资源及汇集国内优秀工程、金融、管理、法务领域的PPP人才团队、PPP研究中心，为PPP项目的稳健实施奠定基础。
　　装配式建筑，转变生产方式
　　2016年中央城市工作会议指出，要力争用10年左右时间，使装配式建筑占新建建筑比例达到30%。中天集团早已瞄准这一方向并发力。
　　前些年相继考察日本熊谷组、前田建设和德国建筑工业化施工现场后，中天集团就认为，像“搭积木”一样建筑房屋产品，用现代化的制造、供应、安装和科学管理的大工业的生产方式，取代传统建筑业分散、低水平、低效率的手工业生产方式，是西方建筑业巨头已经经历的产业突围，也是中国建筑业正在探索并势必要闯的关口。从此，中天集团把建筑工业化作为转型升级的重要突破口，集中火力攻坚。
　　由中天集团旗下房产集团开发的之江诚品小高层公寓楼，作为中天第一座采用建筑工业化方式建造的住宅楼项目，PC应用率达75%。2016年8月，中天产业化基地员工宿舍楼建成，PC应用率达81%。
　　2013年3月，中天集团第一个建筑工业化研发生产基地落户浙江德清，占地400亩。项目一期引进具有国内先进水平的内外墙板部品制造综合生产线，年规划预制混凝土构件产能20万立方，同时还建设了年产20万平方米的铝合金模板生产工厂，二期PC厂房建设和中天集团首条PC生产线现已建成投产。
　　此后近三年，中天集团又分别落子上海、金华、西安、武汉、北京等地。 2016年上半年，上海基地接连承接宝山招商、虹口景瑞、临港万科等项目业务，总计承接含建筑工业化项目6个，承接面积超30万平方米。
　　就PC构件单项应用来说，截至2016年上半年，中天集团内部已有位于杭州、上海、西安、广州、郑州、沈阳、太原、济南、成都的近十个区域公司40多个项目陆续应用，装配式楼座面积达220万平方米。
　　与此同时，多项绿色、环保、节能技术运用于中国人寿大厦、深圳万科双月湾、广州万科新光城市花园等项目，中天自行开发、设计的第一座绿建运营三星标准建筑也将在2017年投入使用。
　　四年建筑工业进程，中天大踏步规划、布局、执行、应用，引起住建部和省政府高度关注，住建部授予中天建设集团为“国家住宅产业化基地”称号，省住建厅邀请中天集团参与浙江省第一个绿色建筑施工质量和技术标准的制定。
　　就在12月19日上午，中天集团与绿地中国签署建筑产业化研发战略合作协议，意味着双方将以现有条件为基础，发挥研发、设计、生产、施工的综合优势，整合资源、合作研究，合力搭建产业化研发领域的合作平台，助推未来建筑产业化技术研发应用。
　　中天的建筑产业化进程，走得坚实又有速度。
　　设计施工一体化，中天新的竞争力
　　2003年8月和9月，中天集团接连并购两家一级交通路桥专业公司，拉开从房建向大土木进军的序幕。此后13年中，中天集团积极把握资源要素、坚定战略整合，形成从设计到装饰、城市轨道交通、市政路桥、工程安装、钢结构、幕墙、新型建材和建筑材料集中采购平台等领域的完整产业链。
　　中天设计板块，以中天建筑设计院和具有甲级设计资质的中怡设计和天怡设计为代表，在为客户提供各类建筑、规划、景观、精装、幕墙、施工图审查咨询等设计服务的同时，也与建设集团紧密合作，优化施工图设计，推广设计施工一体化。
　　近年来，在中天集团三大设计院支撑下，中天上海、杭州地区相继建立设计平台，北京、西安、武汉、广州、郑州、天津、辽宁、成都、山西、内蒙古等十多个设计分中心分别组建成型，对所辖区域内项目开展施工图图纸深化设计和BIM技术推广应用。其中，与中天七建合作的广州网易项目和万科云B地块项目、与中天五建合作的西安万科项目、与山东分公司合作的济南万科项目，均成为施工图深化设计与优化设计的试行代表，享受设计成果带来的增值服务。
　　逐步搭建完成的庞大设计网络，为中天集团承接设计施工总承包项目带来巨大便利。2015至2016年上半年，中天集团共承接了14个设计施工总承包项目，建筑面积超200万平方米，合同价超100亿元。
　　与此同时，这些设计机构也为中天集团全面开展的建筑工业化项目做好技术支撑，从PC构件拆分与深化设计、BIM技术推广应用等，为全集团拓展设计施工一体化新模式提供有效的先锋支持。
　　2005年，中天集团产值首破100亿元，但楼永良提出转型升级，“如果不变革创新，按老路走下去，我们的路只能越走越窄”；2010年至今的三个三年规划，从转型升级战略、转型强企战略，到如今的“调结构、促升级、控风险、求发展”的行动大纲，每个都以转型升级为主题。唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜。楼永良说，中天转型升级的目标是做质量诚信的标杆企业、建筑产业现代化的领先企业、绿色建筑的示范企业。