铁力局深化改革强化管理增强企业发展活力

    一是深化林权制度改革。进一步做实做细林权改革各项基础性工作，加强林地承包经营的基础信息档案建设，严细合同条款。同时，充分发挥林改示范户的典型带动作用，加大政策支持与服务力度，帮助林改户编制森林经营方案868份，引导购林职工搞好森林经营，发展林下经济，提高林分质量和收入水平。目前已发展林下种养项目3200多公顷。二是深化林场所体制改革。在把原有15个林场所撤并为12个林场所的基础上，重新进行林场所职能机构设计和责任划分，在各林场所设立了资源监督站、职工自营经济服务公司和街道社区管委会，支持其分别行使管资源、管产业、管社会的工作职能，较好地实现了林场所由木材生产型向多种经营型转变，由单一管理型向综合服务型转变，由各项工作“一把抓”向相关组织分工负责、协调配合转变，推动了林场所各项工作的开展。三是深化企业管理制度建设。坚持以人为本、效益优先、和谐发展的现代管理理念，认真执行年初局职代会通过的110项企业管理规章制度，在实践中不断总结完善，现已整理各项规章制度共111项，涵盖了企业管理方方面面，全力打造管理强局。