西钢集团产钢总量突破二百一十万吨大关

   本报讯(韩雪松记者谢国飞)截至今年11月中旬，西钢集团产钢总量突破210万吨，实现历史新突破。
   集团加大淘汰落后产能力度，在优化钢材品种、增加生产能力的同时，充分考虑炼铁、炼钢和轧钢各工序的科学衔接。2006年到2008年，集团完成技改投入19.311亿元，组织实施技改项目42项，创造了前所未有的发展速度。在这基础上，集团以资本运营为手段，以产业整合为突破口，于2008年对浩良河水泥厂实施整合，迈出跨行业资本运营的第一步。西钢的产业链直接向非钢领域延伸，使企业盈利手段进一步增加，多元化发展战略构思初步形成。
   2008年下半年，全球性的经济危机对国内实体经济造成了巨大影响，西钢的生产经营也同样受到了很大的冲击。时隔9年，企业再次出现了大额度亏损。在这种严峻的经济形势下，西钢的决策层保持了清醒的头脑。总经理苗青远明确提出了不减产、不减员、不减工资，生产满负荷组织、技改施工全线提速、营销环节抢抓机遇的一系列应对措施。集团一方面在上游原燃料市场抢抓机遇，集中组织大批量采购低价位原料稀释高价位的库存，另一方面满负荷、快消耗，消化高价位库存带来的潜亏，使库存的潜亏迅速消化。从而用最短的时间，实现比较低的成本循环。利用速战速决，把企业的潜亏通过生产的满负荷运行快速消化，用最短时间迅速冲出低谷。西钢集团应对金融危机的一系列组合拳在较短时间内就显现了明显成效，企业经营出现转机。2009年5月，西钢集团利润4586万元，一举结束近7个月的亏损局面。
   应该说，西钢集团与省内其它民营企业最大的不同之处就在于企业有着一支具有优良传统的产业工人队伍。企业的机制虽然已经从国有过度到民营，但西钢员工队伍甘于奉献、忘我付出、与企业心连心、同企业共患难的企业精神没有丢，反而在金融危机的考验下得到进一步升华。企业虽然改制了，但西钢人用自己的行动证明，体制改、为企业奉献的精神不改，制度变、为企业付出的精神不变。经历了五年扭亏攻坚艰苦岁月的员工队伍和有着丰富经验完整有力的管理团队，成为西钢渡过难关夺取前进道路上一个个新的胜利的最基础保证。
   西钢集团公司董事长、总经理苗青远充满信心地表示：建设黑龙江省建筑用钢生产基地，是我们实现科学发展的总目标。按照西钢十一五发展规划，要用两到三年的时间，把西钢将建设成为棒、线、矿用钢、多品种钢材产品格局，具有600万吨规模的大型现代化钢铁联合企业。
   当前，十里钢城一派生机勃发的红火场面，在火热的生产一线、在紧张的技改战场，西钢人正在用自己热情创造着企业新的未来。