坚守技术为王造就隐形冠军——河北建投宝塑管业有限公司创业创新的调查与思考

□市委办公室调研组

市委十一届九次全会作出了大力实施“产业强市倍增计划”的重要部署。产业强市核心在企业，根基在于有一大批具有自主创新能力和核心竞争力的企业。

河北建投宝塑管业有限公司就是这样一家坚守技术为王的“隐形冠军”企业。几十名下岗职工从市区到易县抱团创业，10年时间从无到有、从小到大、从弱到强，成长为中国轻工业塑料（塑料管材）行业十强企业，谱写了保定“草根创业传奇”。他们凭借对技术创新的执着追求，创造了多个国内第一和技术领先，跻身国际行业技术第一方阵，谱写了“科技创新传奇”。他们主持起草多项国家标准和施工规范，成为国家标准主导者，站在了创业竞争的制高点，谱写了“国标制定传奇”。省委书记王东峰今年3月30日到建投宝塑调研检查时，对他们创新创业、科技引领等做法给予充分肯定。小工厂如何干出大作为？对落实“产业强市倍增计划”有何借鉴意义？对此，我们进行了实地调研，并作了一些思考。

“建投宝塑敢于从零起步，靠的就是对自己管业技术的信心”。几十名下岗职工砸锅卖铁、抱团取暖、艰苦创业，凭借的正是产业工人火热的创业情怀、不舍的产业理念、坚定的技术自信

“对管业技术的信心让我们这些下岗职工聚在了一起。”在调研中，建投宝塑董事长、总经理、高级工程师勾迈一直在强调这一点。 建投宝塑核心员工主要由多年从事塑料管材研发生产制造的原河北宝硕管材有限公司（以下简称宝硕管材）的下岗员工组成。

2010年前后，宝硕股份开始启动破产重整，其下属子公司宝硕管材的一批骨干员工被迫下岗，眼瞅着为之奉献半生的企业濒临转产，引以为傲的制管技术弃之荒废，他们满心的不舍和不甘。拿着微薄的安置费不知何去何从，但他们对自己的技术和产业有信心，坚信自己的手艺就是“金饭碗”。于是他们找到时任宝硕管材总经理勾迈。勾迈是一位有热血、有情怀的国企领导，浑身上下透着一股保定汉子不服输的劲头，面对这些曾经朝夕相处、共进共退的老同事、老战友，他不忍大家流离失所，不忍曾经红遍大半个中国的制管技术凋零散落，更不忍把前景广阔的市场拱手让人。他毅然放弃百万年薪的机会，带领这批下岗职工开始艰苦创业。

“我们有信心有市场，砸锅卖铁也要把工厂建起来。”勾迈讲，这是一家靠四处借贷抵押拼凑起来的工厂。创业初期面临最大的困难就是没有资金。对于只靠下岗补贴维持生活的失业工人来说，资金筹集更是比天还大的困难。一面是要靠着安置费养家糊口，一面是投资办厂艰难创业，稍有闪失就会倾家荡产。他们横下一条心，孤注一掷艰苦创业。有的把安置费全部拿了出来，有的把个人住房做了抵押担保，有的靠着个人信用四处借贷。原宝硕管材的老股东——河北建投公司，本想邀请勾迈到其下属公司任职，承诺了不菲的薪酬待遇，可是看到勾迈一心想带领老伙计们艰苦创业，被这群创业勇士的赤诚所感动，于是与其“约法三章”：一是全力支持，但绝不控股；二是你们能筹资多少就注资多少；三是待公司正常运营后即返还所有股份。几百元、几千元、几万元，创业勇士们千方百计筹资800万元，河北建投一次性投资800万元支持他们，这才凑够了建厂的初始资金。河北建投宝塑管业有限公司成立了，这也是河北建投公司最小的子公司。

“创业时什么也没有，就是有股不服输的劲。”勾迈说。工人有了，资金有了，没有场地、没有生产车间可难坏了大家。勾迈带着大家走遍全市各县找场地，最后在涿州市租赁到一处简陋厂房。这间厂房“白天见太阳、晚上数星星、四处透凉风”，简陋得不能再简陋。生产设备是买的别人要报废的“破烂货”。没有宿舍、没有食堂，勾迈和大家一起住铁皮房、住车间，啃着干粮抓生产，打着地铺搞创新，从生产传统的PE等管材艰难起步。勾迈和他们的创业团队说“我们就是这样靠着租厂房睡板房发展起来的”。建投宝塑始终坚持技术立业、技术为王，高度重视人才的培养引进，用待遇留住人才，用造中国最好管材的事业留住人才，用老国企的情怀担当留住人才。勾迈自己就是高级工程师，许多股东都拥有中高级技术职称，这些带头人、技术人像磁石一样不断地吸引聚集了一大批业内精英一同创业创新。目前，企业100多名职工中，有博士1人，硕士4人，高级职称6人，中级职称16人。

思考一：观念一变天地宽。下岗再就业一直困扰着国企改革。建投宝塑的实践告诉我们，阻碍前进的首先是思想观念，思想不解放、观念不更新，就不能与市场经济相适应。当前，我市县域经济整体竞争力不足、发展不平衡。市委提出大力实施省市重点项目倍增、规上企业倍增等六个“产业强市倍增计划”，目的就是用高标准引领和唱响发展最强音。企业发展也好，产业转型也好，县域振兴也好，必须打破思维定式，突破“天命难违”的思维牢笼，突破一时一地的狭小视野，发挥创业创新的智慧和力量，闯出一条高质量发展之路。

思考二：有梦想就有希望。在与勾迈交流中，他很少炫耀自己的财富和成就，特别爱谈的是个人理想、企业理想。比如，“让客户用好管、助行业做好管”“用心做管、诚实做人”。这已经成为企业的文化和精神。也正是有了这种精神，才像磁石一样吸引和聚集起这些下岗职工，抱团在一起，在建投宝塑这个平台上实现人生价值。

思考三：人才是引领创新的支点。建投宝塑的成功在于从创立开始就汇集了一批管道行业的人才。建投宝塑深知人才的重要意义，建立健全了科学的人才引进培养机制，特别是加大博士、硕士等高层次创新创业人才的引进力度，对重点人才实行全过程***“保姆式”服务,并在高新区大学科技园设有研发中心。全市要进一步加大人才培养引进力度，依托“大学城”优势和毗邻北京的区位优势，着力引进高层次人才，培养大批骨干技术人才，形成人才集聚、人尽其才、人才辈出的良好局面，为保定创新发展、绿色发展、高质量发展提供人才支撑。

“我们最大的本钱就是技术，最大的信心就是创新”。建投宝塑凭借科技创新从“零”起步，依靠产品创新、技术创新形成核心竞争力，实现了从追赶到引领、再到技术输出的不断超越，走出了一条独特的创新发展之路

生死存亡攻坚战：全国首创HT-PO管材，站稳行业根基。建投宝塑清醒地认识到，自己吃的就是技术饭，创新才是永远打不破的“金饭碗”。2010年初，他们了解到中石化塔河上游金属输油管道锈蚀严重需要进行修复。由于该管道贯通大片湖泽，大型施工设备与车辆无法靠近，更换金属管道难度非常大。这是石油生产企业普遍存在的难题。刚刚成立的建投宝塑，把生死存亡的“宝”押在了创新上。他们主动接下这个硬任务，成立了研发小组，制定了严密的分工合作计划，力求用最短的时间***行业“痛点”。公司几乎调用了全部可用资金，仅用于试验的配方原料和相关检测费用就超过了400万元。2011年3月1日，经过反复的配方和工艺试验，国内第一根HT-PO管材成功下线。同年3月8日，这批HT-PO内衬管材正式用于石油管道衬管修复工程。22天后，该工程竣工交付使用，比原计划工期提前了10天。据了解，石油生产企业采用建投宝塑生产的HT-PO管材修复的石油管道已经超过4000公里。目前，建投宝塑HT-PO管材在国内市场的占有率达到80％。

技术垄断破袭战：攻克PVC-O管材，打破国外技术枷锁。太极蓝PVC-O是PVC系列管道的最新进化形式，具有高强度、高韧性、高抗冲、抗疲劳的特性，其生产技术是目前国际上最先进的PVC管材生产工艺，可是这项技术一直以来始终被西方国家的企业所垄断。与其被人卡脖子，不如自己搞研发。2014年8月，建投宝塑正式启动PVC-O在线一步法攻关。公司所有资源向研发项目团队倾斜，一次又一次调整工艺参数，一次又一次尝试新的模具，闯过了一道又一道难关。技术创新说起来简单，做起来却是万般凶险。每一步都是前途未卜，每一次都是以命搏命，每一次失败都可能万劫不复。但是凭借对技术自信的坚守，凭借对打破封锁的执着，建投宝塑背水一战，仅“拉车”试验产生的废品就有二三百吨。2014年11月，建投宝塑第一根自主研发的PVC-O管材在易县生产基地诞生。PVC-O管材比传统塑料管材节省一半的原材料，壁厚变薄了35%-40%，其环向拉伸强度却比传统管材提高了一倍。用户投资成本节省20—30%，相比传统塑料管道碳排放减少20—30%，相比金属管道碳排放减少50%，技术指标达到世界先进水平。该产品一经推出，得到了中国塑料管道行业专家和广大用户的一致好评，产品获得了水利部科技推广中心颁发的《水利先进实用技术推广证书》。目前，建投宝塑生产的PVC-O管材的国内市场占有率超过40％。

国际市场争夺战：创新生产模式，既能造产品还能造装备。建投宝塑以“技术立身”，却从不“划技为牢”。他们信奉“最大的本钱就是技术，最大的信心就是创新”。正是基于这一认识，在公司成立之初，为了赚取企业发展资金，他们不怕出卖自己的技术给竞争对手，从来没有被超越。经过十年发展，他们更加对自己的技术有信心。于是他们瞄准了国际塑料管道设备制造，这一市场一直被西方发达国家所垄断。为了打破这种垄断，建投宝塑集中公司全部力量开展技术攻关，经过反复试验后，自主创新设计的PVC-O管道装备成功下线，打破了西方发达国家在此领域的垄断，成为国际上成熟掌握此项技术的三家制造商之一（另两家分别是西班牙和荷兰企业）。2018年，建投宝塑向上市公司四川宜宾天原集团实施了技术转让和装备供应，向国内推广太极蓝PVC-O技术和装备。同时，公司与世界知名塑机制造商克劳斯玛菲签订合作协议，由其代理向全球推广销售太极蓝PVC-O技术和装备，由此带动中国塑料管道行业向更高端发展。

思考四：创新是企业的生存之本。没有创新能力，一个企业就没有生命力。建投宝塑凭借自主创新实现了我国管材技术的突破，并依靠产品创新、技术创新形成核心竞争力，为企业插上腾飞的翅膀。也正是依靠创新，建投宝塑以亿元产值与百亿产值的同类企业并列“行业十强”。保定毗邻京津，高校众多，创新资源非常丰富。要鼓励更多有条件的企业与高校、科研院所合作，设立国家、省级实验室、技术研发中心和博士工作站，从播种、育苗开始，从小微企业抓起，尽快培育出一批具有全国乃至全球影响力的“隐形冠军”企业，创造发展新机遇，打造发展新引擎。

思考五：市场是创新的风向标。需求就是市场，就是创新的动力。建投宝塑始终瞄准市场需求，盯住行业最高端的新产品进行研发，找准了技术创新、产品创新的方向。保定的企业很多、产品也很丰富，但是真正能够在市场上占据主导地位的不多。广大企业要时刻盯紧市场、引领市场，适应新形势新需求，思路上超前，标准上提升，努力创造一流产品。各级党委政府要对产品创新加大资金、税收等方面的政策措施支持力度。

思考六：产业链竞争力是核心竞争力。如今，产业链竞争的时代已经到来。未来产业的竞争将是整个产业链的竞争。建投宝塑凭借连续的产品创新，从单一的产品生产到技术输出，再到装备制造，逐渐占领了管道行业产业链的前端，率先拿到了参与全球竞争的“通行证”。全市各类企业都要学习建投宝塑，不断以创新驱动增强市场适应力、提高核心竞争力、抢占行业制高点。特别是抓住北京产业区域化布局的机遇，加快对接北京产业链和龙头企业，着力推动保定产业发展布局与北京产业的生产网络、贸易网络、创新网络、物流网络、资源网络等紧密联结，促进保定产业链供应链稳定，为提升产业链竞争力提供坚强支撑。

“正是易县县委、县政府‘月下追韩信’的诚心让我们坚定了发展信心”。建投宝塑之所以迅速发展，以惊人速度开疆拓土，离不开创新发展，也离不开地方党委政府的大力支持和发展环境的持续优化

周到服务给企业吃下“定心丸”。2012年，刚刚有了起色的建投宝塑，想找一个地方安营扎寨，彻底告别租厂房的“流浪模式”。易县县委、县政府为了能使建投宝塑落户，把其列为“一号工程”。在洽谈过程中，企业负责人曾因一个条件未谈妥而离开，县领导立即追赶百余里沟通解释，热心和诚意打动了建投宝塑，促成项目落户易县。易县建立了“五个一”工作机制（一个项目，一名分管领导，一个牵头单位，一个工作班子，一个责任清单），对项目洽谈、签约、前期手续办理、征占迁、落地、建设、运营进行全流程管理，全过程服务。几年来，相关职能部门共为建投宝塑领办代办事项30多项。

雪中送炭给企业注入“强心针”。2014年，建投宝塑集中攻关PVC-O技术，可是科研经费却捉襟见肘。易县县委、县政府了解到企业存在资金难题，主动***为企业申请河北省新型战略产业基金400万元。这雪中送炭的好事，让企业大为感动。在这400万技改资金的支持下，刚刚站稳脚跟的建投宝塑及时启动PVC-O在线一步法科研攻关。按照“生产一批，储备一批，研发一批”的思路，建投宝塑平均每年至少支出600万元用于研发。截至目前，建投宝塑拥有20项具有自主知识产权的国家专利，其中太极蓝PVC-O管材在线一步法生产工艺已申请国际专利（PCT）。调研过程中，企业负责人反复讲，雪中送炭的400万资金，真正打开了我们创新研发的前进通道，使我们站到了管道行业的前沿。

园区平台给企业栽下“梧桐树”。易县县委、县政府坚持把园区建设作为项目建设的重要载体，把绿色建材作为主导产业之一，高标准规划、高水平建设、高起点招商，聘请专家单位完善园区规划设计，持续完善经济开发区水、电、路、气、讯等基础设施和配套建设，着力建设“集约聚合、产业高端、宜居宜业”的科技创新园区。目前，易县经济开发区入住企业31家，涉及航天科技、新型建材、电子器件、食品加工等。这些企业的集群集聚效应，进一步增强了建投宝塑的发展信心。

思考七：要全方位优化环境。种好梧桐树，自有凤凰来。只有优化发展环境，才能汇聚发展要素。环境是县域经济发展的生命线，优秀的发展环境就是生产力，建投宝塑成功落户易县充分证明，服务好，发展环境优，竞争力就强。尤其是在县域经济发展竞争日趋激烈、招商引资的地方政策“弹性空间”越来越小的大趋势下，必须把优化环境作为项目建设的重要保障，这一方面，我们有了长足的进步，但比起发达地区的发展环境，保定还大有文章可作。

思考八：要全链条服务项目。发展是第一要务，项目是第一支撑。市委提出要全面打响抓发展上项目攻坚战，在项目建设的主战场见初心、担使命、论英雄，从市领导带头做起，年底前入库1000个项目。要像易县这样，建立“项目管家”团队，制定“一对一”“点对点”的“滴管式”精准“服务包”，根据招商引资和项目建设初期、中期和后期的不同需求，以“一户一册”“一户一档”的模式，精准靶向服务，全方位、精准化服务，确保项目引得来、落得下、发展好。

思考九：要全要素保障项目。园区是项目建设的重要载体，有利于企业集约、高效、快速发展。建投宝塑也是入住园区后，才得到快速发展的。全市22个省级以上开发区要逐个梳理研究，围绕确定的园区主打产业，全面提升基础设施、创新引擎、管理服务等要素保障，搭好项目建设的重点平台。面对新时代产业发展新趋势，园区管理的专业性越来越强。可以借鉴外地经验，探索实行“管办分离”，对全市省级以上园区，聘请专业团队经营管理，专业的人做专业的事，推动园区集约集群发展，成为高质量发展的强力引擎。

来源：保定日报