严格抓业务感性带队伍安国安监发生喜人变化

　　安国市安监局新领导班子上任以来，为树立安监局新形象，通过美化机关环境，强化干部礼仪行为，规范机关业务流程，强化队伍建设，取得了明显成效，在安国市行风评议和年底业务综合考核中由原来的排名靠后一举进入前三名和前四名，得到了市委市政府和上级机关的积极肯定和表彰。

　　一、引导思想树新风

　　思想是行为的先导，思想积极，行为才能主动。围绕这方面一是树立文明机关形象。聘请了专业礼仪教师对干部员工进行礼仪培训，从言谈举止等多个方面树立良好形象。二是要求干部职工在思想上牢固树立务实为本、落实为责的意识，实行业务限时办结制度，确立变监管为服务的监管新理念。三是锻炼硬本领。坚持把工作好不好作为检验和衡量作风的主要标准，坚持对事故隐患的排查和治理紧抓不放。四是强化廉政形象。严格遵守党的廉政建设要求，规范和约束自己的行为。面对服务对象的不合理要求，做到不徇私情，坚持原则，依法办事。

　　二、规范流程强业务

　　通过建章立制规范工作流程。首先对任务流向合理规制。对全局人员的职责进行了明确划分，科学设定岗位职责，合理搭配工作人选，教育大家树立“以落实为责、以落实为荣”的理念，以***抓落实，以检查促落实，以务实作风促落实，坚持在落实中提高执行力、检验执行力。其次对工作环节全程约束，实行“业务审批卡”制度。每项行政审批业务都要经主管科室签署意见、法制科把关、主管副职审批、主要领导同意四层审批，切实做到自我约束、制度约束、监督约束与全程约束相结合，确保全程不放过任何一个可能出现的薄弱环节。三是创造良好办公环境。按照统一、简便、节省、高效的原则，对办公设施和环境进行了优化。淘汰老化的计算机设备，进一步提高办公自动化水平；文件资料归档有序、查阅方便；定期开展环境卫生检查，保障机关清洁卫生，创造良好的办公环境。

　　三、健全制度强管理

　　狠抓制度、程序、标准三个关键，不断加强机关规范化建设。首先抓建章立制。坚持制度跟着任务走、跟着工作走、跟着问题走。对已有的管用制度，按照新的要求充实完善；对不适应新要求的过时制度，调整或废弃；针对新任务创建新制度。紧密结合创建五型机关，进一步明确全局岗位工作职责，达到了工作有守则、执行有遵循、管理有依据、监督有标准，用严格的执法制度确保执法人员正确行使手中权力。二是抓程序规范。根据相关法律规定，对安监工作从现场检查到发现问题整改、做出行政处罚至归档整个过程都做了明确的标识，理顺了工作关系，规范了执法程序，提高了行政执法效能和质量。三是抓标准确立。按照高标准严要求，积极解决好寻标、对标、达标、夺标的问题，研究制定和推行一流工作标准。

　　四、严要求柔关怀抓好队伍建设

　　一是建立学习制度。在全局开展大学习、大培训、大考核、大比武活动，实行全员学、全面训、全部考、全过关，促进了安监干部业务素质和执法水平全面提升，培养了一批懂法规、懂技术、懂程序的安监工作行家里手。二是实行严格管理。规范工作、训练、战备和生活等各个方面，练就一支作风一流、能打硬仗的执法队伍。经常组织演练，定期开展“一企一案、一案一练”活动，提高安全生产事故指挥协调能力、监管防控能力和实战能力。三是实行人性化管理。始终把以人为本的思想贯穿于机关建设之中，注重营造一个尊重人、理解人、关心人的良好氛围，以提升大家对安监事业的责任心和忠诚度。坚持从感情上善待每一个同志，从生活上关怀每一个同志。工作中，认真听取大家的意见建议，尊重每一个人的民主权利，调动和激发了干部的积极性。