舒兰市肉鸡扶贫产业实现三个裂变

舒兰市与德生牧业合作，以“一只鸡保底收入一元钱”的方式与贫困村签订扶贫战略合作协议，由贫困村成立合作社与企业对接，企业前期垫资代建鸡舍，贫困村依靠上级的拨付扶贫资金和村集体所属荒地入股合作发展肉鸡养殖。经过四年的探索，实现了产业规模、分红收益、产业链条“裂变式”双赢发展，肉鸡产业成为舒兰市扶贫的主导产业。

一是扶贫产业规模实现“裂变”。2016年初，德生牧业在舒兰市天德乡新河村建设现代化高标准鸡舍3栋，占地4800平，每栋鸡舍年出栏肉鸡6茬20万只。四年后，“德生肉鸡”由只有天德乡新河村参与变为9个乡11个贫困村参与的“广覆盖”模式；实现了由1个养殖基地3栋鸡舍年出栏60万只变为9个养殖基地50栋鸡舍年出栏1020万只的“规模化”发展，保底收益已经超过了千万元，真正成为舒兰市产出规模最大的扶贫产业。

二是项目分红收益实现“裂变”。“一只鸡保底收入一元钱”的内涵是：企业按照2016年肉鸡市场价3.4元/斤保底收购。每只肉鸡在45天左右的饲养周期结束后，大约能长到5.5-6斤，扣除成本后，每只鸡盈利约为2元，但肉鸡养殖受运输成本、疾病和饲料价格等不确定因素影响，市场销售价格波动较大，而所有市场风险都由德生牧业来承担，无论市场行情如何变化，“德生肉鸡”模式都能保证每只鸡至少一元钱的收入，一栋鸡舍经过45天左右的养殖周期就可以出栏3.3万只肉鸡，一年6茬，一栋鸡舍就能净赚20万元，纯利润占投资收益的11%，“规模化”养殖带来的“大账”值得一算。四年后，“德生肉鸡”模式由带动69户贫困户变为带动3029户贫困户，利润收入由60万元变为1020万，贫困户获得的产业分红由18.2万元/年变为334.785万元/年，带贫益贫能力得到了进一步提升，实现了“一元钱”到“一千万”的裂变。

三是龙头企业产业功能实现“裂变”。在“德生肉鸡”模式的背景下，企业无偿为贫困村无偿供应鸡雏、投放饲料、进行防疫、提供“链条式”养殖技术服务，进行全自动化笼养，贫困村只负责饲养环节，由于养殖规模的壮大也使企业发展链条上的其他配套功能也日臻完善。四年来，德生牧业由资产亿元企业发展壮大为年销售收入达到3.6亿的“全产业链”企业。新建成1座饲料加工厂，年生产全价饲料能力6万吨；新建成1处屠宰车间，年屠宰量由1000万只扩展到1800万只；新建成1处深加工熟食品车间，年生产冷鲜肉鸡5万吨；新建成7处粪污资源化利用发酵塔，月产鸡粪全部实现无害化处理，年生产有机复合肥10万吨；新建成1处无害化处理厂，年处理病死动物1500万吨，生产油脂和肉骨粉400吨；产品由之前的只在东三省销售扩展到北京、上海、广州等28个省市，实现了饲养、生产、加工、销售“一条龙”的“全产业链闭环”式运营。

图为舒兰市天德乡新河村现代化高标准鸡舍外观

图为鸡舍内肉鸡养殖

图为鸡舍内肉鸡养殖