用好考核指挥棒社会治理大提升

　　今年以来，西海岸新区社会治理中心围绕重点工作、创新工作等，不断创新考核内容，摒弃简单量化，在考核指标的科学性上下功夫，发挥考核指挥棒作用，不断推动全区社会治理工作稳步提升。
推进重点工作落实
　　党的十九大报告提出，“加强社会治理制度建设，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会治理体制。”为深入贯彻落实党的十九大精神，该中心把加强社会治理制度建设和体制机制建设作为考核的重要内容，要求各镇街（管区）年内至少出台两项社会治理方面的意见或办法，并把镇街（管区）体制机制建设和“一把手”重视程度列入考核内容。
　　“西海岸新区《关于贯彻党的十九大精神深入推进社会治理创新的意见》下发后，我们按照《意见》分工，对各单位的《意见》落实情况定期进行督办。”西海岸新区社会治理中心相关负责人介绍，工作中，特别将镇街（管区）社会治理工作委员会、社会治理联动指挥中心建立情况、社会治理工作站管理运行情况等作为考核重要内容，推动工委管委决策落实到位。
　　值得关注的是，该中心还围绕与群众密切相关的工作强化考核。网格管理工作和公众投诉受理处置及督办落实工作与群众密切相关，对此，该中心把这两项工作配备较高分值，切实加强对关系群众切实利益相关问题的发现上报和处置落实。
加强基层治理创新
　　社会治理工作要保持旺盛的生命力，还必须不断加强创新、多出精品。围绕创新工作，该中心成立了镇街（管区）特色创新工作考核评估小组，按照有特色、有创新、有实效的原则，定期对各镇街（管区）的特色创新工作进行现场考核评估。“通过这种方式，我们能够积极指导培育基层特色亮点创新工作，不断加强基层社会治理创新意识，着力打造‘一镇街一特色’，推动基层社会治理出特色、出亮点、出成果。”该中心相关负责人表示。
　　此外，该中心还将镇街（管区）考核工作，分为街道和镇两大类，在完成“规定动作”的基础上，各赋予不同的指标，实行有针对性考核。例如，在社会协同考核中，要求街道参与社会治理工作的群团组织、社会组织、企业、学校不少于20家，各镇不少于10家。对多元主体参与社会治理实行积分考核，对街道、镇和不同单位都提出了不同要求，从而使考核更有个性化、更具可操作性。
李 涛 于芳艳