开展QC成果评选活动促建筑业企业科技创新发展

　　近日，2018年全国工程建设质量管理小组活动成果交流会结束，我市6个优秀群众性质量管理活动成果（QC成果）经推荐进行了交流并获评中建协QC成果。

　　近年来，在市城乡建设委建管局推动下，我市企业科技创新投入不断加大，科技创新意识不断增强，取得了较好的成果。2017年成功推选出中施协优秀QC活动二等奖2项、三等奖2项，中建协优秀QC活动成果2项，2018年我市建筑业企业参评积极性更是空前高涨，报名企业共95家，参评成果达461份，分别较去年增长7%和10.6%，均为历年之最；评选出290项优秀QC成果，其中，一等奖20项、二等奖70项、三等奖200项，同时选拔推荐了11项优秀QC活动小组成果参加全省经验交流会并有10个成果获奖。

　　近几年评选的QC成果均侧重于现场管理人员和操作人员为主体的“现场型”，注重全员参与，具有广泛的群众性，在工具应用效果、四新技术、绿色施工、节能减排、质量技术等方面有推广前景，突出了“小、实、活、新”的特点；尤其是“新”的方面，“新”是质量管理活动发展的永恒动力。我国质量管理小组发展的三十几年里，问题解决型课题的占比是非常大的，普通的施工质量难题、常见的质量通病基本被覆盖完了，目前 QC 报告写作有很多是生搬硬套、大同小异，无法产生实际性成果或效益。因此我市在评选过程中鼓励推陈出新，采取宁缺勿滥的原则，对千篇一律的成果予以淘汰，对新颖的理念或创新的成果，给予一定程度加分。促使参选企业只有通过开展创新课题，掌握创新工具，增强创新能力，使质量管理活动与时俱进，确保 QC 小组活动突破屏障，永葆青春。

　　我市各有关企业也高度重视群众性质量管理活动，很多企业把群众性质量管理活动纳入考核目标，积极引导每一位员工树立质量管理与品牌管理意识，引导员工使用QC活动的方法和工具解决技术创新和质量管理上的问题。青岛建设集团有限公司将QC 小组活动作为推动企业施工工程质量逐渐提升改进的利器，采取“制度管人，流程管事”的模式，编制了《质量管理小组活动管理办法》、《质量管理活动奖罚办法》等管理制度，由一个部门统一管理QC小组课题活动，规范小组注册，并设立企业层面专职管理人员，对各项目做好指导帮助和推进工作，从而达到 QC 活动的动态管理。每年的目标均将其纳入项目的绩效考核指标中，详细地制定实施方案或工作制度、工作标准，对各项目开展的 QC 小组活动的效果进行验证，汇总分析，保证活动的最佳效果。中建八局第四建设有限公司结合工程特点、难点、重点，策划年度QC活动重点，尤其是深基坑、钢结构、幕墙、精装修、异型结构等方面进行重点攻关，提升复杂工艺、技术难点的施工质量。

　　通过QC活动的开展大大提升了我市企业的质量管理水平，科技创新水平不断提高，推动了企业品牌的建设与发展，为企业的繁荣与发展注入了生机和活力，也为企业培养了大批质量管理的人才，员工充分发挥自己的聪明才智，激发了员工的积极性和创造性，增长了知识，提高了素质和专业技术能力，取得了良好的社会经济效益。