西海岸国际旅游度假区助推产业项目提速增效

“双月奋战”活动开展以来，西海岸国际旅游度假区建设指挥部围绕全区总体部署和工作要求，坚持“在继承中创新，在创新中发展”，充分发挥“统筹、协调、服务、促进”职能，全力推进产业项目建设。

建章立制，高效推进项目。完善动态项目数据库，强化目标责任制，建立集中、专题、约谈“三位一体”的项目调度工作机制，推行项目周统计、月分析、季通报制度，加强项目督办，攻坚“双月奋战”，确保项目高质高效推进。目前，西海岸国际旅游度假区建设指挥部范围内共有各类产业项目88个，其中，在建项目25个，待建项目33个，签约项目5个，在谈项目 25个，项目总投资约629.6亿元人民币，形成蓝色旅游、酒店、会展、文化创意、体育休闲、城市综合体、总部经济七大支柱产业。“双月奋战”期间，度假区范围内经市认定过亿元开工项目6个：东方国际金融中心、中华国际商业广场、宇通变电站、兴华商贸城、唐岛湾南岸古 建筑旅游项目、中泰海产品加工销售等；竣工项目7个：康大豪生酒店、万利国际上流汇、静雅酒店、唐岛湾步行街、鲁海丰人工鱼礁、唐岛湾游艇俱乐部码头建设、银沙滩别墅度假酒店等。

遴选项目，确保实效。指挥部本着“重实效”的原则，通过现场调研、专题调度等形式，全面排查摸底，对度假区范围内的产业项目进行了全面遴选，将符合旅游度假区功能定位、具备较强发展实力、经济社会效益明显的国际羽毛球交流中心、东方国际金融中心、涵碧楼高档休闲度假酒店、青岛出版社文化创意产业园、青岛西海艺术湾等四十多个项目列为重点项目，全力服务，优先推进。将定位不清楚、态度不明确、条件不成熟的项目列为储备项目，注重培育，适时推进。对于重点推进的在建项目，指挥部优先提供各种施工配套服务,协调办理营业所需的各项手续,积极促进项目按期完工，尽快投产。对于重点推进的待建项目，指挥部优先协调办理开工手续，促进项目早开工。对于重点推进的签约项目，指挥部优先协调办理土地、规划等手续。对于重点推进的在谈项目，指挥部安排专人跟进服务，促进项目尽快落地。

加强调度，攻坚克难。今年以来，指挥部共召开14次办公会，解决项目在前期的选址、土地、规划、建设等手续审批，中期的建设施工、基础设施配套和后期竣工验收手续的办理等项工作中遇到的困难和问题，目前已累计协调解决西海艺术湾、索菲亚等51个项目共80多项难题；深入一线组织15次现场专题调度会，协调解决康大豪生酒店、涵碧楼酒店、中石化十建总部等项目30多个实际问题；主动走访约谈香格里拉、柏联酒店、青岛出版社文化创意产业园等10余个项目方，促进项目尽快落地。

明确责任，加快进度。对于度假区范围内的全部项目，实行“三级联动”分工制度:分工到领导，做到每个项目有领导牵头督办；分工到部门，做到每个项目各部门协力促进；分工到个人，做到每个项目有专人全程***服务。对每一个重点项目，都列出时间表，并着力标明重要节点、关键环节、建设进度、完成时限，通过“时间倒排、任务倒逼、责任倒追”的方式，推动项目提速增效。