能源集团热电公司推进五化管理模式成效显著

　　能源集团热电公司主动适应、把握、引领经济发展新常态，紧紧围绕“实现企业内涵式发展”这一中心，牢牢把握“抓管理、提素质、强能力、转作风”这条主线，以“五化”管理模式（制度化、标准化、一体化、表格化、模板化）为抓手，完善内控机制，夯实管理基础，企业管理水平显著提高。
　　强基固本，健全企业管理制度。修订发布了《企业标准管理办法》等制度30余项、各类管理标准30余项，组织对职能部室职责进行了全面梳理，完成了企业标准模板和合同范本库的编制工作，为实现“依法治企”奠定了制度基础。改进了组织绩效考核机制，实施了新的《组织绩效管理办法》，强化了企业目标管理，深化了执行力建设。
　　精细管理，完善风险防控机制。积极推进全面预算管理和定额管理，完善了工程造价预算管理，优化了投资结构，控制了资金支出，公司2015年基建工程和技改维修项目审计结果较计划核减额达3100余万元。全面强化了审计管理和财务管理，进一步完善了“三重一大”事项的决策程序，组织开展了专项审计检查和财务检查，并顺利通过了集团专项检查。进一步完善了招投标管理制度和合同管理办法，分类制定了统一模板，优化了审批流程，加强了过程控制力度。进一步完善了物资采购管理机制，开发了网上询价招标平台，完善了物资采购指导价制度，保证物资采购规范有序。
　　严格规范，强化人力资源管理。编制完成了一线岗位配置标准，统一了“班组”、“专业技术人员”等划分依据，提高了人力资源管理的标准化水平。加大了专业技术人员队伍建设，扩大了专业本科毕业生招聘比例，招聘硕士研究生数量创历年新高。进一步优化了工资结构，实现了工资平稳较快增长，职工人均工资增长率达到6%。解决了劳务派遣人员规模过大的问题，积极优化内部岗位设置、推进生产自动化，确保劳务派遣用工符合法律规定。