青岛审计局完善考核机制提高干部队伍管理水平

　　今年以来，青岛市审计局突出强化日常考核，分层分类建立考核指标体系，加强日常***督查，强化日常考核结果运用，提升了审计干部队伍管理绩效。

　　一是分层分类设立日常考核指标。修改完善了公务员考核办法，并制定了处室目标绩效考核、十佳优秀审计组和审计成果评选办法等配套制度，围绕德、能、勤、绩、廉、学，分层分类设置考核指标。一类是公共目标，包括干部教育培训、遵章守纪、文明审计等9个方面21项考核指标；另一类是业务目标。主要考核工作人员履行岗位职责方面的情况，重点考核岗位责任目标和创新目标完成情况。对以上指标，实行定性指标与定量指标相结合，将任务指标量化分解到每位机关干部。

　　二是注重日常业绩考核。根据业务处室和综合处室工作特点，分别设置了业绩加分事项，加大了业绩分值。业绩主要包括查处违法违规等问题、获得十佳优秀审计工作成果、创新目标获奖、获得审计署优秀审计项目、计算机审计案例或方法获得审计署、省审计厅优秀奖、工作成果或经验做法被国家级、省级、市级以上媒体采用等19个方面的内容。业绩由各处室在平时设置台帐进行记录，年终以台帐为依据，按照办法规定的加分标准及分配办法，确定公务员个人业绩得分。

　　三是加强日常动态监管。处室定期自查，指定专人进行记录，报局考核办备案。局考核办对办公场所和审计现场纪律作风等情况进行不定期抽查，抽查结果在局内网适时通报。同时，实行季度工作目标考核，以干部个人填写的《公务员岗位责任书》为依据，以处室为单位组织个人小结，对工作人员岗位职责履行、岗位责任目标和创新目标完成情况进行审核评价，并将个人季度考核情况在处内通报。

　　四是强化日常考核结果运用。把日常考核结果作为年终考核的重要组成部分，首先通过局内网及时通报，年终考核由各牵头部门初审，考核办复审，局党组会终审，考核结果在局域网上公示。将考核结果与干部选拔任用、评先树优、教育培训等挂钩，激励、引导干部干事创业。