水务集团标准化班组建设成效显著
为了进一步提高现场管理的水平,抓好安全生产,确保安全供水,水务集团在班组建设上想办法,进行班组标准化机室建设,切实强化过程监控和细节管理。
一是完善制度标准。强化班组执行规章制度的效能,制定修订了《标准化机室现场管理规范》《机室、变电站、水池的巡检制度》应急预案》等规章制度,保障班组规范、健康、高效运行。
二是优化工作环节。把仓库专项治理整顿作为标准化建设的突破口,对仓库实行科学化的定额管理模式。实行入户预约服务,提前半小时与用户约定服务,实现以服务标准化提升服务品质。建立供水管线、用户供水设施、一户一表用户信息、二次供水信息等数字化资料信息管理系统。
三是注重标杆带动。选取四流路机室为标杆,通过制度、程序和现场建设等一系列措施,使每个工种、每个环节都处在有效控制下,发挥示范带动作用。至今已完成了11个标准化管线所、7处标准化机室和1处花园式山头的建设。
四是软硬件齐抓共建。注重软件建设与硬件建设同部署、同落实,注重安全文化宣传,积极倡导并努力推进企业安全文化建设;设双门、双窗降低噪音;设置安全巡视绿色通道”等20余条规范统一标准,极大提升了机室的标准化建设水平。
五是强化监督考核。严格依据标准化班组建设的相关制度对各班组创建情况进行验收,强化质量管理与事后监督,定期进行复核,不定期进行抽查,真正实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故的创建目标,切实将标准化建设落到实处。