四方区阜新路街道实施一线工作法会战二季度
一是干部工作在一线。街道党工委改变以往单纯给社区布置任务的习惯做法,要求处级干部每人联系1-2个社区,并深入社区帮助开展工作。同时,建立领导干部包项目制度。对2009年度街道14个重点项目,每名处级干部包一个项目,制定项目推进表,身在一线、靠前指挥。目前,14个项目全部在一线推进,7个项目进度明显。
二是决策落实在一线。每周一召开社区例会,建立社区工作点评制度;成立街道考核办公室,每周对各科室的考核成绩进行公示,严格落实考核制度。通过一系列制度的制定执行,各项工作干有目标、查有进度、比有对象、评有结果,形成了比学赶超的工作氛围。
三是问题解决在一线。始终把解决实际问题作为工作立足点,确定了今年为民办好的10件实事。包括人民路业态调整、抚顺路13号和15号甲筒子楼拆迁改造、小村庄社区物业化运行、弘诚体育场周边环境整治等等。实行包干干部了解情况深入一线、检查督促不离一线,确保10件实事按时保质保量完成。目前,10件实事全部启动,8件见到形象进度。
四是创新体现在一线。以创新为发展动力,提出创名牌街道的奋斗目标。确定了“一园三线”(即建筑创意产业园,人民路、抚顺路、鞍山二路三条道路沿线)的发展框架;提出了“树立主体意识、谋求自主发展”的口号;确定了11个重点调研课题,要求分管领导带科室深入基层一线开展调研活动,撰写调研报告。同时竭力推进基层党内民主建设创新,让党代表在一线为民服务,让领导干部在一线倾听民声,不断丰富完善街道“一室三会六岗”制度。