海润自来水集团原水分公司延伸一线工作法
近几年来,“一线工作法”在全国各地如雨后春笋般纷纷涌现,鲜明地凸显了党的群众路线在新形势下的生动实践。海润自来水集团原水分公司经过认真摸索、实践后,在严格落实《领导干部联系点制度》的基础上,结合实际,大力推行领导干部“一线工作法”,定期检查考核、督促落实,使干部队伍有了新变化,工作推进有了新速度。
一、干部在一线坐镇。一级做起一级看,一级带着一级干,身先士卒,率先垂范,是分公司一以贯之的领导作风。为确保安全稳定供水,无论是旱季河中挖河、井中掏井,还是汛期筑坝截流、抢送径流,都与员工们同吃、同住、“摸爬滚打”在第一线,以高度的责任感确保安全优质供水。
二、计划在一线下达。成立督导督查办公室,制定和完善了领导干部碰头会、党政工联席会等制度。对科以上干部提出多学习少应酬;多实干少空谈;多在一线转少在机关谈的“三多三少”要求,真正使领导干部把主要精力和时间放在履行岗位职责抓落实和确保重点目标任务的完成上。
三、学习在一线安排。始终把学习作为提升能力、提高水平的第一追求和第一需要,在抓好中心组理论学习年度计划和干部、员工季度政治学习指导计划及测试制度落实的同时,严格执行《中心组暨科级干部管理人员学习旁听、巡听制度》,坚持做到学习任务与生产任务同安排、同部署,同落实、同考核。
四、难题在一线突破。坚持把竭力为职工办实事、办好事作为“一线工作法”的核心内容来抓。2007年以来,征得集团公司的支持,下大力气持续解决了多年来想解决而一直没有解决的职工吃水难、乘车难、看病难等问题,进而增强了企业的凝聚力和向心力,促进了和谐企业建设。
五、纠纷在一线化解。确立人性化信访理念,坚持情理交融、疏堵结合地做好信访稳定工作。通过83593333“连心线”,等方式拓宽诉求渠道,力求使问题在一线解决;通过领导干部定期走访,建立起“有难我来助”的帮扶机制。
六、创新在一线探索。始终把创新理念深深植根于一线员工创新的沃土中。发展思路创新,管理制度创新,党建机制创新,文化模式创新,服务方法创新,每一项创新的领域,创新的举措都是广泛地吸收一线员工的参与,使创新有了基础、有了动力,更有了生机和活力。
七、典型在一线发现。注重发挥身边先进典型的示范带头作用,大力宣传 “海润先锋岗”集体等先进事迹,爱岗敬业、奋发进取、团结互助、激情干事在分公司蔚然成风。
八、素质在一线提高。领导干部每年必须拿出三分之二的时间,深入一线调查研究,每位领导干部每年都要写出1-2篇有分量的调研报告。
九、考核在一线进行。经过一线岗位培养锻炼的人才优先使用,在一线做出过突出贡献的人才优先使用,好学上进技术超群的人才优先使用,群众中有基础有威信的人才优先使用。近几年来,选拔使用的骨干人才大都有丰富的一线工作经验。