青岛市审计局发挥目标绩效考核引导作用全省审计系统综合考核排首位

                                                       　　近年来，青岛市审计局充分发挥目标绩效考核的激励引导作用，激发了全局上下干事创业的积极性，推动各项工作不断深化和创新，取得了显著成效。在2010年度全省17地市审计局综合考核中，取得总分第一名。
　　一是完善考核体系，突出考核重点。建立了覆盖市局各处室、各区市审计局和公务员个人的考核体系，分别制定了年度目标管理绩效考核办法。在考核指标设置上，突出三个方面：第一，突出工作业绩。把业绩作为考核的首要指标，在处室考核中，设置了17项业务考核指标和20项公共考核指标，其中业务考核总分上不封顶；在区市审计局考核中，加大审计业务分值在总分中的比重；在公务员考核中，在全面考核德、能、勤、绩、廉的基础上，重点考核工作实绩。第二，突出工作创新。把2011年确定为创新管理年，出台意见建立健全了审计工作创新机制，以***难题、审计成果、案件突破、上级转发、进入决策、争先创优、媒体刊载7个方面为主要内容，以局、处、个人三个层面为抓手，从质量和数量上提出具体要求，全局确定了10个重点课题，市局各处室确定了85项创新目标。第三，突出高层次成果。出台了加强审计宣传、审计信息等工作的5项制度，要求各处室、各区市审计局每年被党委政府采用的审计信息和被省级以上新闻媒体采用的宣传稿件都不低于3篇，全市审计系统被上级采用的审计信息和被省级以上新闻媒体采用的宣传稿件都不低于120篇。
　　二是强化过程管理，严抓目标落实。狠抓责任落实，将全年重点工作目标层层分解，明确了责任领导、责任处室、责任人和完成时限。加强日常监控，建立***督查机制，对目标进度定期调度，每月公示，推进目标实施。注重阶段性总结，每季度召开例会，各处室汇报绩效目标完成情况，全局进行点评、总结。
　　三是加强结果运用，提高考核实效。首先，把考核结果与评先树优挂钩，在处室考核中，要求优秀处室负责人被评为优秀，其所在处室必须是优秀处室；在区市审计局考核上，对综合考核成绩前6名的表彰通报，并向所在区市党委政府反馈；在公务员个人考核中，坚持局、处结合，在处室民主推荐的基础上产生，真正使评为优秀等次的人员名副其实；在此基础上综合考评，每年评出10个左右突出贡献人员。其次，把考核结果与干部选拔任用挂钩，在干部竞争上岗中，将业绩成果纳入竞争上岗分数；近5年至少有3年被评为优秀等次，或具有硕士学位至少有1次被评为优秀的，越级提拔。第三，把考核结果与改进工作挂钩，通过考核，发现工作中的不足和差距，制定措施，加以改进；通过工作，发现考核办法不合理的内容，加以完善，实现了审计工作与目标考核双赢双促。