全国国资委系统企业经营业绩考核工作首期培训座谈会在青岛召开

　　近日，***国资委在我市举办了全国国资委系统企业经营业绩考核工作首期培训座谈会，市政府副市长胡绍军到会并致辞，***国资委综合局刘南昌局长作了全面系统的工作报告，部分中央企业及上海、山东、江西等地国资委交流介绍了经验做法。
　　***国资委培训座谈会，对全国国资委系统过去三年来在稳妥推进经济增加值考核，强化分类考核，探索对标考核新方法，建立全员业绩考核体系，完善董事会业绩考核工作，加强节能减排和安全生产考核等方面的工作进行了回顾与总结，肯定了各地国资委业绩考核工作出现的积极变化和成效。刘南昌局长在工作报告中对我市突出分类考核和行业对标考核，探索建立一主三辅的企业负责人经营业绩考核制度体系等方面工作给予肯定。
　　座谈会讨论和研究了十二五时期业绩考核如何促进国有企业改革发展的工作思路，提出了下一步工作重点是全面推进经济增加值考核，加强目标管理，强化科技创新、风险管控、节能减排等考核力度，提高有效考核水平。强调业绩考核工作要在提高国有企业资本使用效率、增强风险防范能力，提高自主创新水平，解决国有企业历史遗留问题等方面发挥积极引领作用，引导国有企业切实把转变方式与提升价值相结合，扩大规模与提高质量相统一，短期发展与长远发展相协调，聚焦主业，做强做优，发展和壮大国有经济。
     ***国资委着重强调了业绩考核工作必须坚持的四项原则要求。
　　一是坚持目标管理是业绩考核工作的生命线。目标管理的关键是努力实现有效考核，做到考核符合企业实际，分类指标设置合理，取得实际效果明显。
　　二是坚持出资人定位是业绩考核应把握的基本原则。考核不是筐，什么都往里装，应该按照落实国有资产保值增值责任、发挥正确导向作用的要求，坚持目标明确、导向清晰、指标少而精的原则，把握好关键业绩指标。指标不在多，在于精、在于准，指标多了不利于考核，也难于取得应有的效果。
　　三是持续提升经济增加值是业绩考核的主攻方向。推行经济增加值考核，就是要引导企业树立资本成本理念，推动企业管理水平有本质的提高。因此，只要是企业，都可以用EVA考核，不存在不适用的问题，关键是坚持先引入后规范、先简单后精准、坚持有限目标这一原则，实事求是，在考虑企业行业特点和不同发展阶段的基础上，分类操作，循序渐进地开展，逐步推进，不断完善。
　　四是不断完善创新是做好业绩考核工作的重要途径。要结合学习贯彻落实十七届五中全会精神和十二五规划，进一步思考如何在兼顾规模速度的同时，更多的引导企业科学发展。第一，引导企业从外延式增长向内涵式增长转变，更加重视自主创新，提升核心竞争能力；更加重视投资管理，防止盲目扩张；更加重视成本控制，提高管理水平；更加重视风险防范，实现稳健经营；更加重视节能减排，坚持节约、绿色发展；第二，引导企业提升长期竞争力，继续深化改革，调整结构，加大投入，在技术储备、人才储备、项目储备等方面积蓄力量，不断增强企业发展的后劲，实现可持续发展；第三，引导企业塑造核心价值，转变发展观念，突出企业品牌和文化内涵，努力提供高技术含量、高附加值的产品和服务，树立国有企业的良好形象。