市政府国资委积极调研着力完善投资类考核与薪酬管理体

　　按照市委、市政府关于针对政府投资类公司经营方式的特殊性，进一步完善其业绩考核与薪酬管理体系的要求，日前，市政府国资委副书记、副主任李德利带队赴北京、上海、重庆、深圳市国资委就政府投资类企业的考核体系及薪酬结构等进行了考察学习。
　　学习调研发现，北京等四省市经验做法主要是：一对政府投资公司实行自主经营项目和政府性项目相结合的考核模式，侧重政府性项目考核。二考核目标值的确定机制各具特色，但均体现鼓励先进、鞭策后进。三实行标准薪酬加薪酬系数的方式确定投资类企业负责人薪酬。四企业职工工资实行工资总额预算管理，且不与企业负责人薪酬挂钩。
　　下一步，国资委将根据四地经验和做法，对投资公司的考核与薪酬管理体系进行修订和完善。一是按照自主经营项目和政府性项目相结合的考核模式，尽快制定完善政府投资公司业绩考核办法，实行单独考核模式。二是对自主经营项目进一步完善考核目标值确定机制，特别对行业优秀值、非经常性收益等完善计分机制，实行区分目标高值、平均值、低值等四档分别计分办法。三是对政府投资公司负责人薪酬实行标准薪酬加薪酬系数的方式确定。四是对职工实行工资总额预算管理制度，坚持按劳分配原则，实现提低、限高、扩中的工资总额预算管理目的。