加强老龄工作理顺管理体制青岛港集团大港公司走在全市前列

    老龄工作是青岛港集团加强和谐港口建设的重要组成部分，为了大力强化老龄工作，进一步理顺管理体制，深入落实集团董事局主席、总裁常德传在集团老龄工作会议上的指示精神，大港公司、西港公司抓住契机，颁布实施了《关于进一步加强老龄工作的管理办法》，使公司老龄工作在管理服务方面更加制度化、规范化，对于各大企业、老龄委成员单位的老龄工作都有很强的示范意义。
    一是健全了老龄工作管理机构。成立了老龄工作领导小组，各单位一把手为组员，下设两个办公室，分别对离退休老干部和退休、退养人员进行管理服务。坚持“统一领导、分级管理、队为核心”的原则，对各部门、各单位老龄工作职责进行了细化，责任落实到人，进一步明确了公司部门、科队两级管理的内容、责任和分工。
    二是完善了“五必访”制度。要求各单位对老龄人员坚持“五必访”制度即：有病住院必访，重大节日必访，异地安置必访，特殊困难必访，孤寡老人必访。及时帮助老龄人员解决实际困难，把集团、公司领导的关心落到了实处。
    三是完善了办实事制度。在落实好老干部“两项待遇”和积极组织各项老年文体活动的基础上，坚持“冬送温暖、夏送清凉、平日送感情”，要求各单位全面做好老龄人员节日礼品的发放、生日卡发放、健康查体、困难补助、丧事处理、走访慰问、离休人员休养等日常管理工作，想老人之所想，急老人之所急，为老年人办实事、办好事。
四是完善了考核制度。要求各单位积极落实常德传总裁“老人好、港口好，老人安、港口安”的指示，将老龄工作管理考核纳入年度文明单位目标责任考核，与各单位一把手及专管人员的岗位工资直接挂钩，激励各单位积极推动老龄工作开展。