四方区人事局推行三字口诀加强干部队伍建设

　　近年来，四方区人事局坚持从实际出发，围绕“精、强、实”三字口诀，分层次、有重点地制定了科学、合理的人才培养机制，着力打造高绩效、“金字塔式”的人才结构，促进了队伍的整体发展。

　　首先，在“精”字上求突破，培养、造就高水平的业务“塔尖”。一是继续抓好业务能手、标兵的再培养、再教育工作。着重培养他们的领导能力、协调能力、创新能力等，促进其思想的进一步解放，思维的进一步更新。二是优中选优，注重培养新的业务尖子。牢固树立 “压力也是动力”的思想，有针对性的对个别理论水平高、发展潜力大的新同志“压担子”，实施重点培养，保持“塔尖”的连续性。

　　其次，在“强”字上做文章，培养、造就强实力的“塔身”。一是抓好中层干部的心态教育。引导大部分同志端正思想，克服急功近利，弄虚作假等不良思想，坚持求真务实，稳扎稳打的思想，切实发挥出中坚力量的作用。二是坚持工作全面开展。不顾此失彼，有目的、分方向的培养中层干部的专业技能和业务素质，造就更多的专业性人才。三是坚持“业务塔尖”的带动作用。以先进带动后进，增强“塔身”实力，切实维护好整个干部队伍业务骨干的连续性以及团结协作的精神，增强队伍干事创业的信心和决心。

　　第三，在“实”字上下功夫，培养、造就务实高效的“塔基”。一是注重干部的综合素质，严把入口关。防止个别思想素质低、适应能力差又不能安心工作的人进入集体，切实保障队伍的整体素质。二是开展系列活动提高业务能力。如定期开展岗位轮换、岗位交叉练兵活动，推行“五个一”学习活动等，全方位增强“塔基”的实际操作能力。三是高标准、严要求，培养高效务实精神。推行“五零”工作标准，按照高绩效机关理念严格要求；树立和强化“一荣俱荣，一损俱损”的整体观念，营造人事局分工不分家，关键时候全体上，加班加点一起干的融洽局面。