市经贸委三管齐下扎实推进双争一加强活动

　　市经贸委认真贯彻全市机关建设工作会议精神，坚持先行一步，以“争当优秀处长、争创先进处室，加强机关建设”活动为载体，在建设高绩效机关、推进工作创新发展上迈出了新的步伐，机关创造力、凝聚力和战斗力不断增强，各项工作在全市绩效目标责任考核中取得优异成绩的基础上，进一步提质、提速、提效，实现了新的突破和发展。

　　一、观念为先，制定和实施了一个好载体。从培育与时俱进的执政理念入手，在机关上下认真开展了“为何创建高绩效机关”、“怎样创建高绩效机关”和“如何深化机关建设”大讨论，引导党员干部进一步增强了和谐发展、全心为民、用心服务、法治为本、民主集中、成本绩效、持续创新等一系列全新的执政理念和能力。在更新观念、集思广益的基础上，部署开展了“争当优秀处长、争创先进处室，加强机关建设”活动，从基层抓起、从细节入手，对处长岗位和处室建设提出了明确的标准，并以“赛”字为切入点，通过抓认识、领导、责任三到位，调度、整改、考评三落实，迅速掀起一个定目标、改作风、促落实，人人做贡献、处室争第一的机关建设竞赛热潮。

　　二、绩效为重，建立和执行了一套好机制。机关建设以绩效为目标；而提高绩效，机制建设为要。结合深化落实《市委决策执行监督工作规则》，加快了制度、机制创新的步伐：一是建立了科学民主的决策机制，用目标的导向凝聚人。在总结近几年目标管理经验的基础上，探索形成了以科学发展观指导目标设置，以调查研究为必要前提，以发挥民主为有效保障的决策机制，确保了各项决策目标既符合客观规律、又有适度难度和风险，提高了机关工作绩效。二是建立了责任制衡的执行机制，用责任的力量激发人。为增强机关执行的持久动力，积极借鉴海尔“SBU”模式，从健全压力传导机制入手，通过项目化运作，将目标层层分解，形成了重点目标刚性落实、创新目标鼓劲搭桥的双重目标责任体系，自上而下地构筑起处室担目标、人人扛责任“一级抓一级、层层抓落实”的目标执行机制，有力地推动了各项工作目标的落实。三是建立了督查考核的监督机制，用奖惩的办法激励人。围绕建设高绩效机关，进一步完善了督事、评绩、考人、查纪“四位一体”的考核机制，建立了比较规范完善的“月报告、季分析、半年模拟考核、年终倒计时考核”的绩效评估、日常工作督查、目标管理电子考核三个体系，初步形成了促干部勤、激干部能、倡干部廉公平、公正的激励约束机制。

　　三、以人为本，倡导和培育了一种好文化。机关文化是推动工作无形的手，是机关长远发展的动力之源。在去年新的机构改革部门中率先创建推出“诚就竞合”政务品牌的基础上，进一步提炼形成了“竞合共赢，追求卓越”的核心价值理念和“求实创新、廉洁高效、团结拼搏、勇于争先”的青岛经贸精神，引导干部职工牢固树立“一家人、一盘棋”思想，有效地提高了机关整体合力。以此为契机，对照“机关建设年”目标，每个处室都提出了各自的处室理念，每位干部都提出了各自的岗位格言；积极建设与机关品牌文化和谐相映的办公环境，全委每台计算机桌面都统一设计了“诚就竞合”品牌名称、品牌理念和经贸精神；进一步充实了全年读书计划，为各处室购买了《细节决定成败》等书籍，以此提醒大家时刻保持危机感、责任感和压力感，结合政务流程再造，努力提高执行效率和政务效能，在全委上下形成了人人争创品牌形象，处处争创先进处室的良好氛围，营造出较为的厚重机关文化。以此为动力，在今年中国汽车及零部件国际论坛和贸易洽谈活动、民营经济南方招商等重要会展招商活动，在煤电油运、食品安全保障、产业集群发展等急难险重任务面前，全体党员干部坚定不移地贯彻市委、市政府指示精神，表现出了团结一致、顾全大局的高度政治觉悟，勤奋工作、争先创优的积极进取精神，见义勇为、无私奉献的高尚道德情操，为全市经济和社会发展做出了贡献。