海信党委夯实集团发展之基加强基层党组织建设强化人才工程建设

【工交系统庆祝建党八十二周年党建专辑之二】

海信党委夯实集团发展之基加强基层党组织建设 强化人才工程建设

　　编者按 海信集团确立了建设“国内一流，国际知名”大型企业集团的目标，集团党委站在高起点上对党的建设进行了全面探索，积累了许多有益的经验。这里我们仅选摘了海信加强基层组织建设和强化人才工程建设两个方面的经验，供大家借鉴参考。从经验中我们可以看出，选准切入点，把力量用在刀刃上，是党组织发挥作用的关键；把握企业发展脉搏，按照企业需求不断创新，是提高党建质量的保证。

　　海信集团党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕集团的经济发展，为海信建设“国内一流、国际知名”的大型企业集团的目标夯实发展之基，加强基层党组织建设，强化人才工程建设，加大员工培训力度，有力地保证了集团各项经济指标的完成。2002年实现销售收入193亿元，利税完成7.1亿元，为青岛市的经济增长和社会进步起到了积极的促进作用。
　　人本思想建设之根：强化基层党组织建设和员工队伍建设 ，提高员工综合素质
　　基层党组织是党委一切工作的基础，员工队伍建设是企业发展的基础。海信党委非常重视基层党组织建设和员工队伍建设，将其视为人本思想之根。他们适应集团创新发展的需要，及时调整和完善基层党组织设置，始终把加强基层党组织建设放在党建的重要位置上，把员工队伍建设放在集团发展的重要的战略位置上来抓。
　　一是依据集团机构的变动和党员人数分布的变化，及时调整基层党组织的设置和人员的调配，确保党组织发挥职能。海信集团党委分别对集团公司、进出口公司、网络科技公司、数码科技公司等多家公司的基层党组织进行了调整。针对市场驻外党员比较分散的特点，加强市场党组织的管理，完善并落实管理措施，理顺了驻外党员关系，保证了市场党组织的正常运作。二是加强对基层党组织负责人及政工人员的培训，不断提高党建工作素质。集团党委坚持用十六大精神统一思想，分别派出基层党组织负责人赴京学习和请进专家来集团宣讲辅导，坚定搞好党建的信心和决心；组织所属各公司党委书记及政工负责人进行创展培训，通过身体力行的实践以及互动的学习提高素质；通过定期召开党委书记和支部书记座谈会，加强交流沟通，解决热点难点问题，提高工作水平。三是结合集团实际，在不同层面开展有效活动，增强党组织的战斗力。在党员中分别开展了“党员素质教育工程”、“三高一流”活动、“党员身边无落后，党员身边无次品”和争创“党员先锋岗”活动，实行了“党员挂牌上岗”；在团员青年中开展了“双争”、“双创”活动，；在员工中分别开展了“员工满意工程”、“人人做培训师”等活动。这些活动为他们搭建了施展才华的舞台，使党员的先锋模范作用得以充分发挥，感染、激励和调动了广大员工的积极性。四是进一步建立健全宣教和信息网络，畅通宣传教育和信息渠道，加大对党建工作、党员风采的宣传教育力度和信息沟通。一方面注意发现并表扬身边的好人好事及党员事迹，树立良好的道德风貌和学习榜样。通过《海信时代》宣传典型，通过开展“党旗下的风采”演讲比赛和征文比赛教育激励党员和广大员工；另一方面每月收集整理信息，加强工作研究和宣传指导。五是开展亲情活动，增强党组织的凝聚力。海信股份公司推出了“阳光工程”，通过保持与驻外党员的联络，将党的关怀送到他们心中；计算机公司提出了“亲情互动”，时刻保持公司、驻外党员和家属三者的联系，为驻外人员解除后顾之忧，促进了驻外团体的凝聚力。六是加强对入党积极分子的培训培养和发展新党员工作，为党组织不断充实新鲜血液。去年发展了52名新党员，其中，35岁以下青年28 名，大专程度以上的人员有38名。
　　储备人才资本之源：强化集团人才工程建设，为集团的长远发展提供根本保障
　　海信集团党委非常注重人才的再培养，构建了一个全方位、多层次的人才培养体系，为集团的长远发展提供保障。
　　首先对人力资源管理体系进行系统规划，从计划、分析、遴选、招聘、培训、考评、薪酬设计、员工关系、信息管理等九个方面制定了20多个管理程序性文件。建立健全了人力资源管理信息系统，建立健全了各体系的标准及程序文件，并一一付诸实施。此项工作为集团人力资源管理工作进一步规范化、系统化、科学化运作打下了坚实基础。
　　其次，集团党委把培训作为对人才的再投资。通过集团海信学院，系统培训岗位专业人才，定向培训干部。同时，还借助外力，充分利用社会资源，通过专家讲学、聘用专家来海信兼职以及博士后流动工作站等形式把融智的触角伸到社会上去。利用产、学、研相结合的形式，同清华大学、山东大学、西安交通大学、青岛大学等高校广泛开展了科技课题和管理课题的合作，加强海信的管理决策水平和科研开发能力。
　　第三，加大资金投入。海信每年投入人才培养的费用高达上千万元。为提高集团员工的素质水平，掌握先进的文化知识，为海信应对国际竞争做好人才准备，海信集团将每周六定为“学习日”， 进行“风暴式洗脑”，从北京、上海、深圳邀请了20多位管理、信息、金融领域的专家学者，为海信的中层以上管理干部讲解当今国内国际经济形势、国企改革与发展、资本以及证券市场、WTO及全球经济一体化等知识。通过学习，使海信管理人员及时了解改革开放的最新动态，国内外经济现状以及未来发展趋势等宏观信息，加快更新观念、更新知识、更新思维方式。通过培训将集团 “求人、用人、育人、晋人、留人”的人才战略逐步转化为生产力。
　　目前，海信的干部队伍进一步年轻化、知识化、专业化。海信空调公司总经理34岁。海信集团总裁助理30岁，财务专业硕士。在人才使用上，海信坚持不唯学历看能力。于晓波是电子专业电大毕业生，是技术中心电视所破格提拔的高级工程师，主持开发了电视的二十几个品种，从17寸电视到34寸大背投电视，包括主持开发当今世界最为流行的环保纯平彩电。曾被集团送至日本进行技术交流和业务培训的于晓波说：“我能从一名普通工人到技术骨干，是海信给了我学习和科技创新的机会”。

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