贵州润泉启动实施人才兴企、改革强企战略增强企业战斗力

目前福泉市供排水公司存在主力军老龄化和专业人才缺乏的现象，因此，供排水公司制定和全面实施了“人才兴企、改革强企”战略，加强人才队伍建设，提高企业的发展能力。

加快人才队伍建设，建立人才引进机制。一是通过公开招聘引进一部分专业人才和高素质人才，及时储备现代供水企业智能化发展人才需求；二是通过自主招聘补充一部分实用型人才，防止基层分公司出现人员力量不足或工作断档等问题。

创新激励机制，优化人才环境。供排水公司应采取有力措施，加大改革力度，改善和优化人才环境，营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动”的和谐环境。一是制定完善目标绩效考核和奖惩激励机制，打破大锅饭格局，突出以经营业绩为核心和综合素质为辅助的评价机制；二是今年以来已建立涉及考勤管理、维修安装、物资采购、工程招标、安全生产、营商环境、员工招录等10余条制度（机制），并配套建立了相关管理工作台账，建立德才兼备、能上能下的企业用人制度和管理机制，增强职工的职业竞争意识和风险意识，为以后精细化管理打牢基础。

强化企业人才发展，扩宽交流渠道。今年已组织供排水公司干部职工与浙江和达、上海威派格、杭州山科、上海熊猫、杭州奕社、河北汇中、上海桑锐等公司开展考察及交流，坚持培养与实践相结合、交流与自学相结合，增强职工业务知识能力、加强企业实力，切实提升供水管理服务能力和经营效益，推进我市城乡供水事业迈向新征程。