福泉真管真严不断提高干部管理水平

　　今年来，福泉市严格按照******好干部标准要求，结合全市经济建设和社会发展实际需要，积极在干部分析研判、能力培养提升及严格监督管理等方面持续发力，力促选出忠诚干净担当好干部、配出结构优功能强好班子。

　　坚持科学标准，选优配强领导班子。严把干部的“入口关”，及时制定下发《福泉市科级以下干部交流办法》，修改完善《福泉市干部选拔任用工作规程》，进一步规范科级干部选拔任用工作程序。及时组织开展市直部门（单位）、国有企业领导班子运行调研，到51个部门（单位）开展科级以下干部摸底调研，同时对530名市管干部开展2016年的年度考核工作，并结合考察调研综合情况，组织调整了26名干部，其中继续留任25人，平级交流（转任）1人，新提拔1人，最大限度提升了班子整体功能。在深入开展国土系统干部调研的基础上，制定出台了《福泉市乡（镇、街道）国土所长选拔任用及管理办法》。此外，开展市工商联、团市委、市妇联年度考核和换届考察，认真制定和审核工作方案，及时组建考察组对相关人选对象进行考察，从严把好廉洁自律关、资格条件关，保障换届工作风清气正。

　　严格监督管理，树立良好作风形象。坚持“严管就是厚爱”的原则，从严从实抓好干部监督管理，切实为全市的经济发展建设营造风清气正的环境。严格落实领导干部报告个人有关事项制度，狠抓干部档案信息化建设，先后完成39名州管干部和4名县级后备干部个人有关事项报告表填报，抽查核实完成44名科级领导干部个人有关事项报告表，完成778份科级干部任免审批表信息更新和1200余卷在职干部档案信息化建设工作任务。探索建立“四位一体”从严管理干部机制，先后赴武汉、濮阳等地考察学习干部考核工作经验，并结合我市实际，创新开展了“三查三比”查目标任务、比工作业绩，查责任落实、比履职担当，查作风状态，比群众公认）工作机制，开发了“福泉市目标考核考评信息管理系统”，将考人与考事结合起来，并借助大数据信息管理平台，切实构建出了目标可量化、过程可追溯、实绩可评比、结果可运用的干部管理机制。

　　强化培训锻炼，不断提升能力素质。为进一步提升干部的能力素质，更好地服务全市发展建设，福泉市狠抓干部培训锻炼，先后建成干部挂职基地32个，并结合全市征地拆迁、易地扶贫搬迁、古城景区建设、乐岗新区建设等中心工作，先后选派84名年轻干部到基层发展建设一线挂职锻炼。深化开展政银企互派干部挂职工作，选派9名干部到银行（企业）挂职，选派4名银行领导人员到政府单位挂职，不断拓宽干部培养成长的渠道。出台《福泉市市管干部教育培训管理办法》，以积分制管理推动干部学习教育常态化。同时，深入实施干部素质提升工程，整合各类干部教育培训资源，首次组织市内40余名企业负责人参加企业经营管理人才专题培训，并先后举办其他各类培训班及讲座18期，累计培训干部3500余人次，有效提升了全市各级领导干部的整体素质。