高平化工五条措施度难关

　　 针对目前的国际国内经济形势和企业的实际情况，高平化工有限公司提出了一个突破、两个看齐、三个确保的指导思想，即玉米芯吨耗要突破9吨以下；向历史最好水平看齐，向全国同行业先进水平看齐；确保原料收购按质按量完成，确保销售计划如期实现，确保醛醇差价控制在理想之内。为了实现目标，扭转目前的被动局面，该公司采取了五条措施：一是每个共产党员都要敢于亮出自己的身份，都要做度难关的表率，做一个突破、两个看齐、三个确保的表率，要做到：困难面前有党员，突击攻关有党员，关键岗位有党员，危难之际有党员。每个共产党员都要成为所在岗位上的一面旗帜，起到引领和带头作用。二是要不断引进新技术，向技术改造要效益，针对设备运行中出现的突出问题，通过不断的技改、摸索、应用和实践，使其尽快发挥最大效应。三是各级领导干部要克服官僚主义、形式主义和老好人态度，要走出机关，走向基层，多办些实事、好事，少发牢骚、说怪话、唱高调。四是全体干职员工要争当节能降耗、降本增效、减员增效、勤俭节约、共度难关、苦干实干加巧干的模范。要从节约一滴水、一度电、一张纸、一粒米、一颗钉做起，养成好习惯，共同度难关。五是要大力弘扬新风正气，挖掘、宣传来自各方面的好人好事，营造良好氛围，为早日走出困境、走向辉煌摇旗呐喊，加油鼓劲。(贺兆兴)