上下班打卡写工作纪实日志这个镇村副职干部实行全职化管理

今年以来，云梦县隔蒲潭镇围绕县委、县政府中心大局，围绕“一主四化”发展路径和人才发展支撑，紧盯村“两委”换届后干部能力提升的迫切需要，创新推出村副职干部全职化管理制度，为隔蒲潭镇全方位高质量发展提供坚强组织保证。

完善日常管理。成立村（社区）干部全职化管理工作领导小组，出台《隔蒲潭镇村（社区）干部全职化管理办法》和“1+5”管理考核体系。为全镇21个村（社区）新购置人脸识别智能考勤机，实施工作日坐班和周末、节假日值班制度。截至目前，全镇21个村（社区）116名村干部每日上下班打卡436人次，记载每日工作纪实99份，工作日为群众***服务236次，村干部在岗率达94%，纪实率达85%。

压实目标考核。对全镇村（社区）干部设岗定责，落实平时考核、专项考核、年底考核、群众满意度评价、重点事项奖惩相结合的目标责任考核制度，实施差异化考评。针对不同岗位制定不同考核细则。压实共性目标责任和个性目标责任“两个责任”，推进班子与个人、村主职与副职一体化考核联动。全镇村（社区）干部签订全职化管理目标责任书116份，制定个性目标责任书97份。

严格督办落实。组织开展党建、宣传、妇联、疫情防控、乡村振兴专题培训会8场次，提升换届后村干部履职能力。严格督办全职化管理落实情况，公开村干部在岗情况举报电话，发放工作纪实记录本116本。联合镇纪委到村督查工作纪律和责任落实情况6次，督查通报各村（社区）考勤情况7次，督促村干部履行正常请假手续5人，通报批评村干部3人。（通讯员张成龙）