葛店开发区危中寻机逆势突围

　　当前，疫情防控和复工复产正处于关键时期，如何保持战略定力，化压力为动力，转危机为契机？葛店开发区各企业立足当前，放眼长远，危中寻机，逆势突围，作出了有益探索，提供了可资借鉴的“葛店样板”。

　　内外兼修统筹发力　咬紧全年目标不放松

　　“为了完成全年经济指标，必须做好精准防疫与安全生产两项工作，确保‘三个全部’：所有员工全部核酸检测，全部进厂封闭管理，全部不减收入。”武汉华电工程装备有限公司总经理王二峰复工后带头住进倒班宿舍，他笑着说，“现在看来，上半年任务是没问题了。”

　　谈及停产两个月却不掉产的秘诀，他说主要得益于三个方面的内外发力。第一个是：葛店本部尽管停产这么久，可这期间一直没有停止运筹，在长期低风险地区选定四个符合条件的外协单位，加足马力生产，全由葛店厂开票。第二个是：内部员工与劳务派遣工同工同酬，均在厂里免费吃住，充分调动所有人的积极性，提高效率，快乐工作。第三个是：管理人员在武汉远程办公期间，每天严格考核，有几个在当地社区做志愿者，公司给予重奖。

　　人心齐，泰山移。以有温度的绩效机制牵引，暖人心、聚人心，员工无论身在何方，都想着为这个大家庭作贡献。在复工后短短十天里，一线200多名员工全部到岗，人均劳动效率提高10%，对企业认同感达到100%，员工之间空前团结，矛盾分歧率为0，有效执行率100%。二季度满产所需原材料全部组织进厂，环保安全设施全部升级到位，厂区重装一新，树木花草怡人，空气清新喜人，武汉华电处处生机盎然。

　　企业有担当订单自然来　驰援火神山引发良好市场连锁反应

　　复工的头两天，武汉科贝科技股份有限公司董事长刘传斌愁眉紧锁，年前3000万元订单因对方不让湖北人去招标而取消。好多熟悉的客户直接说：千万别来，保持电话联系。

　　第三天，电话响个不停，却是陌生号码。正心烦的刘传斌接听后，喜出望外，原来是江西、四川、湖南等地疾控中心要求科贝科技帮忙建设生物安全实验室和应急工程，还有省内襄阳、老河口等地的疾控应急系统。他们都是慕名而来，参与火神山医院建设的经历拯救了公司。

　　2020年1月24日，武汉科贝科技股份有限公司接到湖北省疫情防控指挥部关于建设武汉火神山医院的紧急通知后，董事长刘传斌、总经理翟战柱不谋而合，立即做出决定：不计较得失，克服一切困难，集结科贝所有力量，全力支援火神山！一声令下，公司技术团队于大年三十进驻省指挥部，忘我工作，奋战4天4夜，按期完成了火神山集中供氧系统和负压抽吸系统的整体解决方案和设计图纸。科贝科技受防控指挥部的委托，又承担了这两个系统的施工任务。在特殊时期，面对时间紧、任务重、交通不便、货源短缺、施工现场条件差等错综复杂的情况，公司董事长亲临现场坐镇指挥、统筹规划，临时召回100多名员工参与火神山医院建设。经过10天10夜的艰苦奋战，科贝人交出了一份令人满意的答卷。

　　强烈的社会责任感是科贝科技一贯的原则。除了设计建设火神山医院的集中供氧系统和负压抽吸系统外，还为该院检验科捐赠了一大批实验室专用台柜。作为国内领先的实验室综合系统建造服务商，在疫情来袭之时，科贝人心系社会、时刻关注疫情发展，用实际行动履行了企业担当和家国情怀。

　　加长产业链激活一盘棋　稳打稳扎布局未来

　　没想到这场疫情会让他们的订单缩减四成，湖北唯森制药有限公司董事长刘铁军坐不住了。

　　2019年新版国家医保目录中，唯森作为右旋布洛芬口服液体制剂独家指定企业，儿童退热指南、临床路径推荐企业，其优舒芬口服液深受重点医院儿科和广大儿童家长的认同。但受疫情影响，再加上物流不畅，导致产品销量直线下滑。

　　刘铁军危中寻机，给唯森开岀四个方子：创新、降本、稳产、促销。一是创新：向“微笑曲线”两端延伸，加速与山东大学之间的产学研远程合作，以新技术研发新产品。二是降本：投资亿元并购外地上游原料生产企业，降低直接成本，扩大利润空间。三是稳产：以稳定的产量和质量形成规模效应，使市场信誉进一步得到巩固。四是促销：发挥全资子公司康乐医药公司的渠道桥梁作用，加强市场的渗透与拓展。与此同时，准备投资3500万元建设线下仓库，并与线上医药电商平台合作，实现线上线下无缝对接，力促突破营销瓶颈。

　　功夫不负有心人。进入四月份以来，该公司的销售明显回暖，从大势看，刘铁军这盘棋的气和眼都下活了。

　　提高安全系数精细分解工序　誓用一个季度完成5个月的任务

　　受疫情重挫，2、3月份停产，掉下2000多万元任务，武汉欣洋光精密冲压件有限公司总经理刘进心急如焚。东风本田公司不但没有减量的计划，而且从下周开始还要提速增效。这就意味着上半年如果不尽快跟上节奏，下半年欣洋光将面临被大客户彻底淘汰的困境。

　　复工后员工们认识到这一严峻形势，纷纷表示自愿加班，主动献计献策，要把2、3月份的任务分摊到二季度完成，决不能影响下半年的进程。

　　出于安全生产考虑，刘进让人事部门科学安排每个员工作息时间，并让后勤部门给员工改善伙食，让生产部门精细分解工序，还亲自跟员工家属沟通交流，消除员工心理负担，使员工效率最大化、设备运行最优化、工艺衔接最简化。同时，全面采取光电智能控制，当人体部位处于危险境地时，设备自行制动，真正达到本质安全。

　　虽然还有很多困难，但欣洋光公司从上到下决不服输，在全面完成既定生产计划的同时，还要再上新台阶，努力在近期开工建设技改扩规提档升级项目。

　　以“一万”的努力防范“万一”的发生　保员工保生产保客户

　　严格压实企业主体责任，凡事做到极致，就会不怕“万一”的发生。嘉必优生物技术(武汉)股份有限公司防疫与复工两手抓、两不误，进厂人员保持1.5米间隔依次测温、扫码、消毒（手、身、脚底）后方可进入。

　　每人一个台帐，追溯到每个员工的所有家庭成员，建立健康档案。现场严格按6S管理，安全措施一环扣一环，防范于未然，除应急演练外，公司为每个员工投保赔付价值200万元的防疫险种。

　　“员工是公司最宝贵的财富，也是企业的生命线，必须确保万无一失。”董事长易德炜说，为了保障本质安全，自从投资的第一天起，公司的原则就是要确保设备、工艺及管理20年内不落后，尤其是在环保安全方面建立足够健全的体系。“每罐奶粉背后都有一个婴儿。”作为婴儿食品高端配料供应商，嘉必优把食品安全作为生产的核心来抓。

　　从细节入手，从投料到发酵到精炼到包装，每一步操作都是精益求精，丝毫不敢有半点马虎。正是这种严谨细致的作风，赢得了国内外客户的充分信赖。2020年1月23日，美国FDA认可的GRAS专家小组集体签署批准嘉必优生物技术（武汉）股份有限公司生产的DHA藻油是安全及GRAS（一般认为安全）的，应用范围为婴幼儿配方食品和普通食品。

　　十年磨一剑，嘉必优团队最擅长在极端环境下绝地反击。愈是困难的时候，愈是他们成长的机会。去年底，公司在科创板上市。今年，嘉必优还将投资几个亿在葛店扩产。

　　武汉华电工程装备有限公司车间内，工人正在对产品配套结构件进行切割打磨。

　　记者 李文晋 特约记者 张樱宁