威高集团人才为创新插上翅膀

3月28日，威高生物疫苗制药、血液灭活灭菌装备（X射线辐照装备）、感染控制系统工程项目施工现场，数十辆重型工程车轰鸣作业，施工人员干劲十足，一派热火朝天的繁忙景象。待项目建成后，这里将成为威高走向国际化的“风火轮”。

近年来，威高在创新发展的道路上所向披靡，拥有专利1100多项、发明专利300多项、自主知识产权产品900多项……威高依靠创新逐渐成为行业的“领头羊”，进入中国企业500强。

这些镶着“金边”的荣耀都离不开“创新”二字。但怎么才能将创新落实到实处？威高给出的答案是，靠人才。

集聚人才不能单靠“口号”，威高向来注重实干。不仅通过博士后工作站和泰山学者实验室广纳人才，威高集团还不断出台激励手段，重奖有功人员——奖励血液净化技术研发团队50万元，奖励卓越绩效管理金奖单位负责人10万元……

威高还制定了“干部队伍建设三年规划”及各种人才培训计划，确定后备人才培养计划和目标，年投入培训经费达1亿多元。旗下的威高管理学院，不仅担负着选拔优秀人才定点培养的责任，更承担起全国卫生人才培养任务，每年培训2万多人次。

“只要是人才，只要你有本事，在威高都能获得发展空间。”特殊贡献工程师赵文兵表示。威高集团将创新人才放在首位，舍得在员工身上“下本钱”。这直接体现到了2019年度的“收账单”上：全年销售收入同比增长29%，回收同比增长27%。

人才强，创新强；创新胜，企业胜。近年来，威高不断完善创新体系，设立威高研究院、国家创新中心平台，建立上海研究院以及外地研发中心、国外研发中心，以便利条件吸收国内外优秀科研人才，加快国际前沿技术研究开发。乘着国家科技奖励政策的“东风”，威高大踏步迈进。仅去年一年，威高上市新产品60多项，新增专利198项，其中发明专利34项。

多年来，威高一直在探索“如何让职工进一步增加获得感、价值感”这一问题。加强股份制改造，下属产业集团都变为股份公司；加快推动有条件的企业上市，给予管理层股权或期权，与管理层分享经营成果……从去年开始，威高进一步推动组织变革，激发全员创造活力，以建立利润中心为引领，在全公司范围内划小核算单位，鼓励价值创造，对于增加的利润，与员工共享经营成果。

“利润中心的设立，就是要推动全员经营。”威高集团董事长张华威表示，打造新的人才赛道，鼓励价值创造，让创造者有多大能力获得多大收入，大大激发了员工的创造热情，使人才价值得到最大程度的体现，推动企业与员工共同成长。

对于未来，威高信心十足：致力于打造“四个国际一流”，即打造国际一流的管理团队、打造国际一流的专家工程师团队、打造国际一流的销售服务团队、打造国际一流的企业文化，向世界医疗器械行业前20名的目标不懈奋进，争取早日实现“中国最强、国际一流，最受人尊敬的医疗器械和医药创新型企业”的愿景。（Hi威海客户端记者 李森/文 企业供图）