金阊区构建三级联动的人才工作组织网络715c8415b225460e8b5bd9d457dffa87

    近年来，金阊区人才工作坚持以科学发展观为指导，围绕中心工作，按照党管人才原则，形成了区、街道、企业三个层次，内外联动、条块结合的人才工作组织网络，基本实现人才工作网络的全覆盖。

    一是以制度为纲，建立人才工作联席会议制度。为加强部门联动，激发合力，强势推进人才工作区级层面的统筹协调，金阊区建立了人才工作联席会议制度，坚持“第一把手”抓“第一生产力”，形成了党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作格局。联席会议每年定期召开2次，除组织、人社、科技部门外，还将宣传、发改、教育、民政、司法、财政、卫生等部门纳入人才工作联席会议成员单位。立足区域经济发展实际，进一步明确各部门在人才工作中的职能定位，加强日常协作沟通，形成了一套目标一致、步调统一、通力协作、高效运转的多部门联动机制，进一步加大了对全区人才工作的保障支持力度。

    二是以平台为要，构建街道人才工作站和行业协会人才工作服务站。在各街道搭建相应层次人才工作领导网络，成立街道人才工作站，在街道经管科增挂了“科技人才服务站”牌子，促进了人才工作在区、街道两级的互动。将各重点行业协会纳人才工作体系，目前已成立区科技创业人才协会、法律工作者联合会、医师协会、会计协会和民间工艺家协会等9家科技人才工作服务站，涵盖用人单位120多家，在街道人才服务全覆盖的基础上，向重点楼宇、专业市场、特色街区等高层次人才集中的地域发展。

    三是以队伍为本，在社区和重点企业中组建信息员、联络员队伍。金阊区充分利用劳动就业协管员这支队伍贴近基层、及时掌握用人单位人才需求信息的优势，由协管员兼任人才工作信息员，将人才工作的触角伸向最基层；同时从区域重点企业中选聘出100名兼职人才工作联络员，通过畅通信息渠道，在实践中较好地发挥了宣传员、信息员、联络员、组织员和助理员这“五大员”的作用。

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