加快集团公司挂牌运作推动国企改革重组进程

    9月10日,市国资委在委四楼会议室召开市属六大国有集团公司负责人座谈会,部署加快推进集团公司组建工作。会议由市国资委主任郑晓奇同志主持,市国资委班子成员、副调研员、各科室负责人,市超声电子集团公司、投融资集团公司、建工集团公司、冷链物流集团公司、交通运输集团公司、资产管理集团公司等企业班子成员参加会议。

会议指出,市委、市政府对我市国有企业改革重组发展工作高度重视,下大决心推动组建市属六大国有集团公司,市委组织部等有关部门凝心聚力、通力协作,全力推动集团公司班子选配、市属国有集体企业历史社保欠费补缴、厘清国资监管边界等工作,为集团公司的组建工作打下坚实基础。目前,市属六大国有集团公司已初具雏形,我市国有企业改革重组迈出了重要的第一步,这是推动国有企业做强做优做大的基础性工作,可以说是我市国企改革的“1.0”版本。由于我市国有企业存在着企业数量多、规模小、分布行业散等问题,困难重重,下来国企改革发展的路还很长,任重道远;大家要进一步统一思想,提高认识,树立大局观念,加倍珍惜当前来之不易的国企改革重组局面,把深化国有企业改革重组作为新时代汕头实现“弯道超车”、再创特区新辉煌的重要抓手,按照市委、市政府确定的方针政策,坚定不移深化我市国有企业改革重组。  

会议要求,各单位要紧紧围绕市委、市政府的中心工作和近期工作要点,把集团公司组建过程中的存在问题和风险想深想透想充分,把落实措施和办法想细想实想周全,全力以赴抓紧完成集团公司的挂牌运作和组建工作,进一步推动我市国有企业做强做优做大。一是要依法依规,稳妥有序。集团公司的组建工作涉及面广、敏感性强,必须严格按照国家相关法律法规政策,周密计划、先易后难,妥善处理好历史遗留问题,充分分析评估组建工作中存在的风险点,加强沟通,及时发现问题、解决问题,切实维持企业队伍稳定,依法依规、稳妥有序开展企业改革重组工作。二是要协调发展,逐步融合。统筹协调好集团公司的组建和行业板块内公司的发展,做好集团公司内设部门设置、业务衔接、定员定岗、安全稳定和日常管理等相关工作,积极稳妥推进各项工作,抓紧完成集团公司的整合重组。三是要科学运营,控制成本。在搭建集团公司内部架构的过程中,要兼顾好集团公司和行业板块内公司的业务工作,确保行业板块内公司正常开展经营业务；要精准科学选人用人和选择合适的办公场所,控制好集团公司的组建成本。四是加强宣传引导,营造良好氛围。加大对国有企业的舆论正面宣传力度,大力宣传中央、省、市关于全面深化国有企业改革的方针政策,引导企业干部职工理解改革、支持改革、参与改革,营造有利于国有企业改革的良好舆论环境。五是严肃纪律,强化监督。要严肃政治纪律、组织纪律、人事纪律,进一步强化监督检查、执纪问责,防范国有资产流失,确保令行禁止、政令畅通,顺利稳妥推进市属国有企业改革重组工作。

会议印发了《市属六大国有集团公司近期工作要点》,落实近期加快集团公司挂牌运作有关工作、做好市属国有集体企业历史社保欠费补缴工作、认真研究谋划发展、有效推动内部资源融合发展、防控经营风险和防范国有资产流失、依法稳妥处理历史遗留问题、规范有序发展混合所有制经济、逐步建立现代企业制度、加强企业人才队伍建设、深化全面从严治党等10项工作要点；同时，还印发了《市属国有企业六大集团公司组建方案》和《汕头市国资委监管清单》，引导各集团公司班子成员尽快了解掌握集团公司的基本情况以及国资监管事项，加快推动市属六大国有集团公司的组建工作。

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