用智谋发展用力强管理用情带队伍——遂宁市邮政局党组书记局长乔新贵为县邮政局发展把脉支招

　　经营发展如何抓、管理有没有落到实处、员工队伍是否稳定……7月12日，带着对县邮政局经营、管理、团队建设的无比关心，遂宁市邮政局党组书记、局长乔新贵带领市局综合办公室主任邹小用、市局市场经营部主任张灿焰风尘仆仆赶到射洪，在县邮政局党总支书记、局长陈志强，视察员文祥君的陪同下，深入金华、广兴、涪西、太乙等网点进行调研。调研中，乔新贵提出：射洪局要用智谋发展、用力强管理、用情带队伍，多出经验、多树典型，自加压力，多传捷报。

　　在广兴邮政所，乔新贵一行与该所员工亲切交谈，详细询问了储蓄规模、保费代理、函件、集邮、报刊、电子商务、特快等业务发展和员工生产生活情况，查看了现场管理、基础管理、业务资金管理、“两岗”履职、服务安全等管理工作情况。当了解到该所各项业务发展均达到序时进度，乔新贵频频点头表示满意，并鼓励该所员工要以邻近的金华邮政支局为标杆，努力做大规模，争取储蓄余额早日过亿。得知员工缺少活动空间，他悉心嘱咐县局领导要时刻关注基层员工的生活状况，尽快对营业所后的院坝进行改造，让员工能够安心工作、开心生活，让员工感受到“家”的温暖。

　　看现场、查资料、作交流，乔新贵一行对太乙邮政支局进行了深入调研，全面了解了该支局经营情况和发展中遇到的困难。针对利率调整给各网点储蓄发展带来不利影响，乔新贵与大家进行了深入探讨，提出了具有指导性、科学性、可行性的应对措施。他指出，一是要合理解释正面引导，详细向客户解释利率下调的原因，引导客户了解高利率吸储的风险性。二是要优化服务稳定客户，以优质的服务赢得客户的青睐和信任。三是要抓好代收代发，尤其是近期的教师绩效代发，调整定活比结构，弥补收入缺口。

　　在随后召开的座谈会上，县邮政局党总支书记、局长陈志强对该局上半年经营、管理、团队建设等方面进行了详细汇报，并针对发展中遇到的困难与问题提出了意见和建议。他表示，该局虽然顺利实现了“双过半”，但作为全市的龙头局，与市局党组的要求还有一定差距。在下半年的工作中，该局将重点抓好代理金融业务，扎实推进邮务类发展，努力拓展分销市场，始终坚持压力前移、增量前移、增效前移，保证全面完成市局下达的全年计划任务。

　　结合县邮政局实际，乔新贵对该局下一步工作提出三点要求：一是用智谋发展。要将发展作为第一要务，各经营管理者要多思考、多谋划经营发展的有效措施，深入分析市场需求，培育新项目，调整业务结构，不断提高企业发展的抗风险能力。二是要用力强管理。要不断强化基础管理，严格落实“两岗”履职，深入开展“创先争优，为民服务”、“下基层、转作风、促发展”等活动，不断优化服务水平，以管理保发展。三是用情带队伍。要切实关心基层员工的生产生活，多下基层与员工进行沟通交流，及时掌握员工的思想动态，通过开展多种形式的文体活动，不断丰富员工的精神文化生活，增强员工对企业的认同感和归属感。同时，他还希望该局充分发挥全市龙头局的带动作用，多出经验、多树典型，自加压力，为市局早日传来圆满完成全面计划任务的好消息。