安居区五双手齐发力助推项目建设

　　近年来，安居区在推动项目建设时，将全区重点项目全部“盯”到每个干部头上，每个项目至少“绑”了五双手，同时建立八项机制，确保项目顺利实施
　　五双手齐发力 助推项目建设
　　一个项目五双手推
　　9月21日上午，机器轰鸣的项目工地上，副区长冷强军展开一张项目基本情况的图表。和一般的项目资料不同，这张表格上不仅有项目总体的介绍和推进情况，后面还缀着一长串负责人名单。其中包括安居区分管工业的常委、分管住建的副区长、住建局局长、发展和改革委主任、发展和改革委行政办干部，从区委常委再到部门一般干部，总共4个层级5个干部。“一层盯一层，每一层都是第一责任人。”区发改局对这串名单做出解释。为了推进当地投资暨重点项目建设进程，安居区创新快速建设机制，其中重要一条是各级领导干部对口负责重点项目。
　　其中，除书记区长外，区委常委按照区域、副区长按照分管领域、区级部门按照各自职能分别联系并负责相应重点项目，将全区重点项目全部“盯”到每个人头上，“一个萝卜一个坑。”
　　区发改局作为投资主管部门，又自加压力，将项目分别“盯”到每一个干部头上，平均每个干部分摊二到三个重点项目。如此一来，每个重点项目至少“绑”了五双各级干部的手，层层负责，书记区长盯着分管常委和副区长，常委和副区长盯着部门，部门负责人之下还有基层干部。其中既有管条的，也有管块的，条块结合，构成一张网。
　　八项机制一条心
　　人多不一定力量大。如何避免人浮于事，出工不出力的现象？
　　五双手之外，安居区又建立八项制度，以推进投资暨重点项目进程。
　　首先是项目督查问责制。在分工负责、定点联系的基础上，安居区将区委、区政府督查室整合为区目标绩效督查管理办公室，对相应项目负责人实施督查问责，若项目进展不力，就要层层问责。
　　其次是疑难项目***攻关制。项目遇到问题，难以推进，对口联系人发现问题后，要立即着手解决，解决不了的须第一时间向上一级对口联系人报告，由上级负责人启动攻关，还是无法解决的必须再次上报，直到问题最终解决。
　　每个重点项目一经启动，当地就为其画出一张详细的时间表，每个季度完成到什么进度，都有详细规定。在此基础上，当地还设立项目月报制，每个月要将全区122个重点项目的推进情况逐级报告。
　　此外，区委、区政府每个季度都要举行重点项目推进现场会，区委、区政府、区级各部门负责人全员参加，逐一查看，现场拿话来说。
　　不仅如此，还有项目谋划创意储备制、部门引进项目责任制、省重点项目市领导约谈制、重点项目要素优先保障制和项目建设业主激励制等机制，八项制度一条心，都是为了推动各个项目的顺利进行。